员工轮流当“班长” 带来班组新气象

章无计

    班前安排工作、现场抓好安全生产一直都是班长的职责，班组成员往往不知道班长的难处，如果换位试试，人人都来试着当当代理班长，他们将会有什么样的感触？班组会有怎么样的变化？   
                                     员工轮流当“班长”   带来班组新气象

罗喜林

    “今天装运的管子比较大比较重，抬上车的时候大家要精力集中、密切配合、注意安全，推车前要仔细检查是否捆绑稳，推车时要注意站的位置。”2月16日中班，重庆能源集团石壕煤矿准备队管轨运输班员工陈云东在班前会上叮嘱当班员工注意事项，而班长谢永则在一旁做记录和补充说明。   
  
        在班前会上安排工作一直以来都是当班班长的职责，怎么员工当起了班长的“角色”？原来，该班针对部分员工在工作中拖拖拉拉、轻视安全的现状，从去年底，开展了员工轮流当“班长”的尝试活动。活动中，每班的班前会由体验换位思考的“班长”来安排，不完善的地方再由班长进行补充。代理班长在班中履行班长的职责，对当班安全生产全面负责，而班长也要现场督导代理班长的履职情况，对不合理的、不安全的问题立即进行纠正。让代理班长站在班长的角度思考工作，目的就是让员工学会“换位思考”，从而提高班组安全意识，杜绝现场安全漏洞和避免管理失误。  
  
    该班还设置了员工轮流当“班长”工作记录本，规定当班的“代理班长”必须对安排的工作、当班新出现的安全情况做好记录，在交接班时向下一班“班长”讲明。一天工作结束后，代理人员要写出心得体会，并到班务会上进行工作总结。  

    为了员工轮流当“班长”活动真正取得实效，该班放权代理班长，用班费对代理班长补贴班长津贴。多次获得队“优秀员工”的沈泽良就是通过多次代理班长，安全意识和工作积极性有了明显提高。1月18日中班，该班在南三区+380大巷运输轨管时，班长谢永站位不当就准备推车，被当班代理班长沈泽良发现后立即对其制止，并处罚了班长谢永10元钱。此事不仅避免了安全事故的发生，得到了班组员工的一致好评，也让大家真正认识到员工轮流当“班长”活动不是走过场，搞起耍的。  

       “从开展员工轮流当‘班长’活动以来，我们班未出现过一次违章和受伤，月月都被矿评为'先进班组，大家抓安全生产的氛围更浓了。”该班班长谢永在接受笔者采访时高兴地说。

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