要正确地做事，更要做正确的事

周庆

要正确地做事，更要做正确的事

重庆能源松藻电力公司 周庆

       60年代的员工是头低头，只顾埋头奉献；70年代的员工是背靠背，更多考虑回报和付出是否平衡；80年代的员工是脸帖脸，更重视快乐的人际关系。新的一年开始了，我们班组员工又有了新的口号，新的目标，新的理念，不再是简单的“头低头”、“背靠背”和“脸帖脸”，我们逐渐由单一的强调执行力，转变为参与管理创新思考，我们由衷地喊出了：“不但要正确的做事，而且要做正确的事”。
    做正确的事和正确地做事，核心是科学的方法论问题。正确地做事追求的是效率，是过程，是工作方法，强调的是执行和过程。做正确的事追求的是效能，是方略，是思想方法，强调的是方向和效果。
    有一则著名的管理寓言：一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加到30米。没想到隔天居然看到袋鼠全跑到了外面。管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。长颈鹿和袋鼠们闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说，”袋鼠说，“如果他们再继续忘记关门的话！”
      方向错了，方法再对也无法企及目标，“正确地做事”必须以“做正确的事”为前提。
   我们曾经认为：“正确的做事”是最贴近我们的，是最需要我们去考虑和完成的，因为我们只要按照企业的规定和要求按部就班地去做，只要不出纰漏，即便不创效、不增产，也没有什么责任。“做正确的事”似乎离我们相对远了一些，因为那些方案和对策会有相关的管理人员去完成。
   其实我们班组员工才是最接近问题的一个群体，是解决问题的最小单位，任何方案、对策最后都要我们来落实，并反馈这些方案、对策是否经得起实践的检验。从某种意义上说，我们才是最有资格检验甚至是审核方案、对策是否正确的群体，决策不是领导者的专利。
   实践告诉我们：领导的决策也不全对，也有“违章指挥”和“失误指挥”；领导不是万能的，所以才有职代会、方案征集、合理化建议的听取。我们一定要充分发挥自己的潜能，做“能想事，能做事，能做成事的员工”，先瞄准再射击。只有人人思考如何做正确的事，企业才能持续经营，健康成长，不断壮大，员工的合理利益才能最大化。
   我们应当为做正确的事负责，我们不再向“出了事我负责”式的领导低头，我们不再恐惧违章蛮干“抢进度”这种领导的权威，我们学会了拒绝，我们敢于说不；我们不再迷信远来的和尚会念经，我们知道别人的“科学管理经验”也不能完全照搬，要结合自身的实际情况有选择地采用。
   除了执行力，我们也有头脑，有思想，有方法，我们是知行统一的新时代班组员工。我们不但要正确地做事，而且要做正确的事！

黄强

邱志辉

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