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释放才智 走出自我中心的藩篱
连利英
跟随着时代的脚步，班组的管理方式、员工的思维行动都在不断地发生着新的变化，山西兰花集团化工厂的班组员工们通过自我调整、自我完善、自我定位，走出自我的藩篱，融入企业，用智慧和力量推动着企业发展。
质疑厂规：员工不做提线木偶
“督促员工学技术不能把考试考核当成杀威棒，纸上谈兵倒背如流，为什么操作时还会发生事故？可见考试并不是最好的方法，我觉得关键还得在员工心理教育和企业文化上下功夫，让大家从心里愿学、爱学，技术才能提高。”2月16日，刚从考场出来的合成车间操作工黄伟峰对笔者吐露心声。
“考试的方式应该更灵活一些，建议厂培训中心组织人员到现场随机抽查考试，笔下写十遍不如实实在在做一遍，适合员工的才是科学的。”另一名操作工李雯发表自己的意见，并叮嘱笔者向厂领导反映。
以往，厂里的规章制度在班组员工们眼里是不容置疑的硬规定，大家循规蹈矩地执行着，几乎没有提出过异议。现在不但敢质疑厂规，还要提出自己的办法。这是怎么回事？
“你们不怕挨批评吗？”笔者疑惑地试探他们。
班长李占军自信地说：“不怕，咱们厂每周组织座谈会，就是为了征求意见，合理化建议是有奖励的，我们怕的是提不出建议。”
学会感恩：班组种下“感恩”文化
2月15日，压缩车间化工三班操作工刘丽丽送来一篇《在关爱中成长》的文章，希望发表在厂内的报纸上。她感谢企业在巨大的经营压力下仍然坚持为员工办好事、解难事、保证员工收入增长，呼吁大家用感恩的心去努力工作。
笔者在与刘丽丽的交谈中了解到，刘丽丽原来是一个喜欢抱怨，对工作有点斤斤计较的姑娘，她的转变是因为班长张瑜峰在班组里种下的“感恩文化”。
张瑜峰认为懂得感恩的人才会珍惜工作，才会有责任心，他经常组织班组员工针对国家形势、企业发展和个人定位进行学习讨论，强调“没有大家就没有小家”的道理，在工作中任劳任怨，带头示范。“感恩文化”增强了班组的凝聚力，在刚刚召开的年度总结表彰大会上，压缩车间三班又被评为先进班组。
亮剑缺陷 “赛群马”机制逼着人人上进
2月10日，脱碳车间三班的员工们在对比元月份工资后，发现：自己的工资比其他班的员工少了近200元。都做一样的工作，工资怎么差这么多？“快分析一下原因。”员工们催促班长孔新利。
查阅车间台账记录后，孔新利发现问题出在小指标控制上，尽管关键指标控制在最佳范围，但一些小指标控制，他们班明显比别的班差，人家是优秀，他们只是合格。按说这种情况放在以前马马虎虎就过了关，丝毫不影响收入。可是今年，厂里在班组中开展了以比较管理为内容的“赛群马”活动，所有指标都纳入比较范围，每个细节都影响最后的收入，让“差不多”行为一时无处藏身。
“大伙儿的工资拿得少，我有责任，以前我总认为工作差不多就行，工艺指标没有控制到最好。”操作工李斌反思自己的表现
“我们也有这种想法，真是不比不知道，一比吓一跳，以后咱也得向精细化靠齐。”几名员工深有感触。
“赛群马”的班组管理办法，不但比出了斗志，也比出了精细操作的思想。 |
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发表于 2011-2-17 02:12:37
发表于 2011-2-17 10:55:26
