不妨开个教训交流会

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最近，笔者到基层单位调查时得知：该单位一名职工因为没有严格按规程操作，生产了不符合质量要求的部件。依照惯例，仅作罚款处理即可，但厂长发现后并没有一罚代之，而是就地组织人员进行现场分析，找出原因，让职工们人人掌握了该部件的操作要领，现场交流教训，提供了职工生产的操作技能和积极性。
闻知此事，感触颇深。这个厂长的“招数”真好真灵，真是别具心裁的明智之举。长期以来，我们很多单位为了推广经验，表扬先进和典型，不知花费了多少人力、物力和财力组织召开经验交流会，这无疑对企业的发展起到了很大的推动作用，本无可厚非。但我们所听到和看到的都是个别领导只乐于召开经验交流会，没有听说过教训现场交流会。只知道对事故教训一罚了之，以罚代管，使职工产生一种逆反心理，收效甚微。不知道帮助职工分析事故原因，找出“症结”，以“错”为鉴及时总结交流教训，提高职工的质量意识和实际操作技能，这对于提高企业的产品质量和效益是大有裨益的，不妨今后遇到事故就开个教训现场交流会。（吴红印  秦新安/文）

袁克颖

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