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岱煤公司念好“看、想、问、说" 四字诀,增强安全管控力

发表于 2021-11-2 20:44:55 | 查看全部 |阅读模式

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四季度以来,岱庄煤业公司聚焦安全生产攻坚行动,把“安全意识、标准提升、团结协作”作为夯实安全基础的重要抓手,精 准发力,狠抓落实,构建横向到边、纵向到底的安全生产大格局,全力以赴打赢四季度安全生产攻坚战。
“干活之前看一看,周围是否有隐患;干活之前想一想,怎样才能不受伤;干活之前问一问,哪些问题需谨慎;干活之前说一说,统一口令再操作。”这段由该公司经理李昌虎在四季度工作会议上提出的自主保安“四字口诀”,迅速走进职工内心,在井上下各个施工作业现场得到广大职工的广泛认同,成为现场安全操作的自觉习惯。
在该公司井下综采工作面,综采工区检修班的职工主动把“看、想、问、说”程序化落实在现场,他们:一“看”顶板、帮部以及脚下安全环境是否可靠;二“想”施工过程中如何站位、怎样起吊等环节,从细节保障施工安全;三“问”维修期间哪些事项要尤其注意,千万不能抢时间、赶进度;四“说”共同抬扛作业要把“1、2”的口号执行好,话音落地才可同起同放。
“安全‘四字诀’既易理解也更为实用,让我们在安全操作中更加规范,安全意识也得到了进一步得升。”检修班职工陈磊的话虽然简短但体会透彻。与此同时,在该公司掘进、机电、通防、洗煤等各个单位,安全“四字诀”被当做一种习惯在不同施工现场同样应用着。
“决战决胜四季度,安全是政治任务,生产是效益保障,我们必须两手抓、两手硬,在确保安全的基础上,全面完成各项生产任务。”该公司副经理王照东在公司调度会、安全生产工作会等会上说。
他们坚持从严安全管理再升级,狠抓履职保落实,以严的基调强势推进严的落实。围绕现场安全管理,分层级、分单位组织召开“安全警示教育大课”、开展“一岗三案例”等全覆盖安全警示教育,扎实推进安全隐患排查治理,通过落实“区域点数”“日分析、周预判”等工作机制,有效治理重大风险11项、较大风险21项,制止职工不安全作业行为30余人次,不断夯实安全管理基础。
他们牢固树立安全生产“一条心、一盘棋”思想,在既各司其职、各负其责的基础上,又聚焦生产任务指标,注重团结协作、聚智攻坚。
近日,在该公司副井下井口设备升井通道,刚刚完成中班生产任务,正准备升井的综采工区区长高福勇,看到运搬工区电机车司机在运输支架过程中,因巷道不规则造成不能正常通过,无法提升。他二话没说,带着本单位的两名管理人员现场帮助调整支架位置,直至1小时后装支架的车辆入罐升井。面对电机车司机的感谢,高福勇说:“决胜四季度不是哪一个工区、哪一个部门的事,需要我们精诚团结、合力奋进。”
如今,采煤单位主动为安撤施工创造条件、掘进单位积极帮助机电专业安装单轨吊轨道、辅助单位成立专班协调采掘物资材料运输,洗煤厂、销售科自我排查抓环保……打好打赢年终收官的主动仗,在岱煤公司各个单位正在主动推进着。
“只要我们团结一心、同向发力、聚智攻坚,就一定能够圆满完成全年各项任务目标,向集团公司交上一份属于全体岱煤人的合格答卷。”该公司经理李昌虎说。
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 楼主| 发表于 2021-11-3 15:44:54 | 查看全部
“看、想、问、说" 四字诀,增强安全管控力
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