[中立]培训具有福利的性质和投资的功能

孙建文

培训具有福利的性质和投资的功能
孙建文

    培训是福利还是投资，从不同的角度看，会得出不同的结论。但综合起来说，培训具有福利的性质和投资的功能，只是因为主体的不同而有所区别。
    作为福利，培训意味着职工从企业的获得，只不过这种获得从直接的物质、金钱，转换成了工作过程中需要的知识和技能，而这些知识与技能又能给职工带来更多直接的收益，这种福利是潜在的而不是显现的，是长期的而不是短期的，是多次的而不是一次性的。这样的福利同样会调动职工的积极性，增强职工对企业的认同感。
    从企业的角度来看，培训又是可以产生效益的投资。这种效益同企业对其他生产经营投入产生的效益是一样的，只不过是投入到了企业最重要的资源职工身上。这同作为福利的物质、金钱等的一次性消费有着明显的不同。也就是说，培训并不必然是基于企业业绩而产生的需要，也不是职工因为个人工作产生的必然所得，而是同企业投入其他生产经营过程的物质与金钱一样，一开始就具有了明确的目的，就是为了维持生产经营的正常运转，提高工作质量，创造更多的价值，提升企业的综合竞争力，从而在市场竞争中赢得优势，获得更多的收益。无论企业发展处于何种阶段，经营状况如何，培训都是不可或缺的，这与企业效益密切相关的福利有着明显的不同。只有把生产力中最活跃的人和作为第一生产力的技术结合在一起，才能形成强大的生产力和竞争力。在这种情形下，培训显然是把员工看作了企业的一种资源，对这种资源的投入当然就是一种投资。
    从以上分析看出，培训具有了福利的性质，但其本质上应该算作一种投资。如果仅仅把培训作为一项福利来对待，培训的效果就会大打折扣。而且，许多企业正因为把培训看成了对职工的福利，认为培训会增加额外成本，甚至会发生为他人做“嫁衣”的事情，不愿意对职工培训提供更多的资金，其结果只能是因噎废食，在未来的竞争中处于被动地位。
    福利是单向的，不要求回报的，而投资本身就是具有风险的，因此既要看到培训的获益又要看到蕴涵的风险，并采取必要的措施与手段控制并降低风险的发生，使之处于合理水平，并实现最大的回报，这是能够做到的。如果仅仅看到培训的风险却没有看到由此带来的回报，主动放弃对职工的培训，由此失去的可能远比培训付出的要大得多。