【聚焦现场】我敢说，只要我认为正确——连利英

张硕御月

我敢说，只要我认为正确

【聚焦现场】

■ 连利英

    走进2011年的春天，笔者发现山西兰花集团化工厂班组的管理方式、员工的思维行动都在发生着新变化，最明显的变化就是：我敢说出我认为是正确的话。

敢质疑厂规：员工不做提线木偶

   “督促员工学技术不能把考试考核当杀威棒，纸上谈兵倒背如流，为什么操作时还会发生事故？可见考试并不是最好的方法，我觉得关键还得在员工心理教育和企业文化上下功夫，让大家从心里愿学、爱学，技术才能提高。”

    2月16日，刚从考场出来的合成车间操作工黄伟峰坦直对笔者说。

   “考试的方式应该更灵活一些，建议厂培训中心组织人员到现场随机抽查考试，笔下写十遍不如实实在在做一遍，适合员工的才是科学的。”另一名操作工李雯也随声说着自己的看法，并叮嘱笔者向厂领导反映。

    以往，厂里的规章制度在班组员工们眼里是不容置疑的硬规定，大家循规蹈矩地执行着，几乎没有提出过异议。现在不但敢质疑厂规，还要提出自己的办法。这是怎么回事？

   “你们不怕挨批评吗？”笔者疑惑而担心地地问。

    班长李占军自信地说：“不怕，咱们厂每周组织座谈会，就是为了征求意见，合理化建议是有奖励的，我们怕的是提不出建议。”

学会感恩：爱抱怨的员工变了

    2月15日，压缩车间化工三班操作工刘丽丽送给厂报一篇《在关爱中成长》的文章，希望发表。她感谢企业在巨大的经营压力下仍然坚持为员工办好事、解难事、保证员工收入增长，呼吁大家用感恩的心去努力工作。

    笔者惊诧：这个刘丽丽过去可是一个爱抱怨、对工作有点斤斤计较的姑娘，怎么变了呢？经进一步了解得知，她的转变是因为班长张瑜峰在班组里倡导“感恩文化”所致。

    懂得感恩的人才会珍惜工作，才会有责任心，张瑜峰经常组织班组员工针对国家形势、企业发展和个人定位进行学习讨论，强调“没有大家就没有小家”的道理，在工作中任劳任怨，带头示范。“感恩文化”增强了班组的凝聚力，在刚刚召开的企业年度总结表彰大会上，压缩车间三班又被评为先进班组。

群马赛跑：人人抵制“差不多”

    2月10日，脱碳车间三班的员工们在对比元月份工资后发现：自己的工资比其它班的员工少了近200元。都做一样的工作，工资怎么差这么多？快分析一下原因。员工们催促班长孔新利。

    查阅车间台账记录后，孔新利发现问题出在小指标控制上，尽管关键指标控制在最佳范围，但一些小指标控制，自己班明显比别的班差，人家是优秀，自己只是合格。按说这种情况放在以前马马虎虎就过了关。可是今年不行，厂里在班组中开展了以比较管理为内容的“赛群马”活动，所有指标都纳入比较范围，每个细节都影响最后的收入，一个个“差不多”积攒起来，最后就成了差很多。

   “大伙儿的工资拿得少，我有责任，以前我总认为工作差不多就行，工艺指标没有控制到最好。”操作工李斌反思。

    我们也有这种想法，一比吓一跳，以后咱也得向精细化靠齐。几名员工七嘴八舌道。

   “赛群马”班组管理法，不但比出了斗志，也逼出了员工精益求精的工作作风。

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连老师写得真好，一会儿打印出来好好学习。