[正方]让“揭短”成为企业永恒的主题

初卫平

    让“揭短”成为企业永恒的主题



众所周知，“揭短”是企业职工必备的素质和基本要求。通过“揭短”，能有效地避免企业“一言堂”的现象，调动职工工作的主动性和积极性，使企业在“揭短”声中找出影响企业发展的症结，并迅速采取措施认真加以整改，以不断提高企业管理水平和竞争力，使企业逐渐走向良性循环。

但是怎样为职工营造和谐的“揭短”氛围，积极搭建“了解民情、倾听民生、尊重民意、上下沟通”的渠道呢？使职工敢于“揭短”，勇于“揭短”呢？



        领导当“学生” 职工当“老师”


在中原油田采油二厂管理一区，每逢周三均定期召开“揭短会”，与会班组长围绕一周来所看到的影响企业发展的“症结”，畅谈自身的体会和感悟，以及下步整改的具体措施方案。班组长在台上侃侃而谈，领导则在下面聚精会神地做着笔记，等会议结束后，与会领导立即讨论和研究职工的意见和建议，对富有建设性的建议立即整改，职工看到自己的建议得到了领导重视和称赞，均纷纷为企业出谋划策，从而为职工“揭短”创造了良好的外部环境。但是，也有个别职工却认为，企业鼓励职工“揭短”是样子工程，现在企业均以效益为中心，没有了效益就没有了一切，一味地为企业“揭短”，不仅使职工分散了自身很多精力，还会让领导脸上感到没光，万一领导以后给自己穿个小鞋，以后该怎么在企业立足呢？这种出力不讨好的事，谁还愿意去干呢？针对这种情况，该区对提出的意见和建议进行分类评比，不断加大奖励力度，做到每月一小评，每季一奖励，使职工逐渐认识到企业是真心真意让职工说出心里话，从而使“揭短”慢慢地走上了正轨。


          揭短“不能刮一阵风


企业要想构建“了解民情、倾听民生、尊重民意、上下沟通”的渠道，千万不能让“揭短”成为“一阵风”。试想想，如果对“揭短”没有持久的恒心和信心，没有真正将“揭短”列为企业里的文化，错误地认为“揭短”就是刮“一阵风，过一阵子就过去了，意见箱“蓬头垢面”，一把生锈的锁“锁”住了职工的呼声和建议；热线电话早已落了一层灰，成了“聋子的耳朵——摆设；那明晃晃的厂务公布栏上，华丽的语言映照出企业的“光辉”。均是企业不重视“揭短”的原因。试想想，企业领导不给职工创造良好的“揭短”环境，整天游离于办公室、小车、宾馆之间，职工早已对企业失去信心，选择睁只眼闭只眼，听天由命去吧。作为一名职工，干好自己的本职工作就行了，出什么风头？揭什么短，那不是没事找事吗？万一让领导揪住小辫子，到哪里说理去。再说了，“揭短”能给自己多少钱？又能给自己带来什么好处？繁忙的企业生产，企业领导哪能顾得上一名职工的意见，所有这些，均是企业领导没有从企业的整体利益考虑，没有将广大职工的利益放在心上，使职工看不到自身的价值和前途。请问，这样的企业能长远么？这样的企业愿景能让职工看到未来吗？

企业的壮大和发展，需要广大职工纷纷“揭短”，企业领导应把“揭短”看成是职工宝贵的精神财富，不断发扬光大，成为企业永恒的主题，唯有这样，企业才能永葆青春。

                 初卫平

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企业的壮大和发展，需要广大职工纷纷“揭短”，企业领导应把“揭短”看成是职工宝贵的精神财富，不断发扬光大，成为企业永恒的主题，唯有这样，企业才能永葆青春。

初卫平

感谢王老师，谢谢老师