创新班组实际 服务企业生产

初卫平

                                          创新班组实际   服务企业生产

   班组是企业的最小单元，却承载着企业最繁重的企业生产任务。不断加大班组创新力度，引领和服务企业上产，进而凝聚和团结职工，高质量、高效率地完成生产任务，而班组创新又是企业最最为关键的核心。但是怎样在班组里搞活创新，让创新成为班组的主旋律，从而为企业做出更大的贡献呢？
   创新班组实际，服务企业生产。这是新形势班组的核心所在。班组创新，是从理论上升到实践的基本途径，在班组建设中具有先导性的地位。建设和创新一流班组，需要班组长以身作则，带头大干，率先垂范，把班组创新放在突出位置，可采用QC小组、班组讨论、“诸葛亮”会等方式抓紧抓好，以“凝聚职工，关爱职工”为主线，摸清职工的号脉，给职工营造温馨的施工环境，切实让职工在创新中得到实惠。
   创新班组生产，温暖职工心肠。班组必须要有一个明确的思路，其核心是“全面转型，掌握主动。”始终围绕班组职工凝聚力的巩固、提高这一主线，围绕解决班组职工所存在的问题，打赢”班组创新、凝聚生产“这一中心，全力推进班组创新，在日常创新中，班组长要改变冷冰冰的面孔，要和职工打成一片，变“命令”到“主动”。要改变重理论轻实践的模式，切实解决职工生产、生活所遇到的各种问题，俯下身子为职工办好事、办实事，为职工提供温馨的家园，使职工没有后顾之忧，围绕职工打赢班组创新的新局面，使职工全身心地投入到企业生产中去。
  创新，说起来容易做起来难，班组长要有独辟溪径、独树一帜的创新精神，班组要不断调整自身的思路，增强自觉性和紧迫性，要敢于打破传统陋习，增强创新主动性，不断完善新的创新体制和规章制度，把推动创新的思路、对策、办法搞具体，切实使创新机制迈上新台阶。
                                           初卫平