冀中能源葛泉矿工会：抓基层 打基础 创建标准化一流班组

dqqjk

◆班组建设亮点
冀中能源葛泉矿工会：

抓基层 打基础 创建标准化一流班组

◎文∕王晓丹 王素彬 图∕程红涛

今年以来，面对新形势、新目标、新任务，冀中能源股份公司葛泉矿工会将创建标准化一流班组，作为适应新时代、应对新形势、实现新任务的“尖兵利器”，抓基层、打基础、练基本功，对标先进，强化班组建设，带动全面提升，激活“小细胞”里的“大能量”，助推企业高质量发展。

强基赋能 激发班组细胞活力

有效的体制机制是激发班组活力的支撑。葛泉矿工会不断深化班组建设激励机制，补充完善《班组绩效考核规范》《班组长培养管理办法》等11项管理制度，在全矿班组大力推行“班组六多一总评”等优秀班组管理法，进一步推进班组建设规范运行。
综采队作为葛泉矿主力采煤队伍之一，现班组分配为“三采一准”。工作中，综采队面对人员紧缺、设备老化严重、极其复杂的地质条件等诸多不利因素，紧紧围绕矿工会班组建设工作要求，坚持抓基础、补短板，严格执行工作现场多学、多听、多走，多看、多问、多讲和班后总评的“六多一总评”全覆盖管理法。
多学，即每个组员都要积极主动地学习机电理论常识和所负责的机电设备性能、操作流程及检修要点等；多听，即利用交接班时间尽可能地多听生产班组关于设备的运转情况、存在问题及检修建议；多走，即班中多巡视、多检查、多走动、多发现问题，做到全覆盖、零死角；多看，即针对每一台设备，不仅要看设备外观，而且要反复看设备内部，仔细检查有没有潜在的安全隐患；多问，即既要向上一班询问设备运转情况及检修建议，又要问下一班对设备检修有啥要求，避免存在隐患的设备漏检；多讲，即充分利用班前会、收工会人人要讲检修心得和检修要领，便于互相学习。一总评，即班长和组长负责班后整体讲评，评价每一个岗位、每一名组员当班工作的优劣及仍需改进的地方，便于相互学习，相互促进，提升班组整体管理水平。
自实施“六多一总评”全覆盖班组管理法以来，综采队先后获得葛泉矿六好金牌班组、河北省五一劳动奖状、中国化学工会工人先锋号等荣誉称号。



图1：葛泉矿职工在班组文化园集体学习讨论
葛泉矿工会不断加大班组考核激励力度，月度优秀班组安全兑现上浮5%，班组长前3名奖励900元～1500元；每季度开展金牌、明星班组评比表彰，矿长、书记亲自为优秀班组长颁奖，给予班组职工每人100元～200元奖励。重视“兵头将尾”作用发挥，全矿井下一线班组长每月增加500元津贴，连续3年获金牌班组长作为优先提拔条件之一。今年以来，秦振光等3名班组长走上区队管理岗位，极大激发了班组建设源动力。

标杆示范 形成比学赶超氛围

葛泉矿工会以创建“全国安全管理标准化示范班组”为目标，大力开展岗位争标杆、班组创精品、区队建示范活动，每季度组织开展安全标准化岗位、区队评比，执行标准岗800元、精品工程1万元、最优班岗评估区队奖励上浮20%等激励政策；在采掘一线班组广泛开展安全质量双提升竞赛，掘一队一班在13504工作面通过实践“四进一检、进检平行”标准化管理法，两巷同时达标公司精品工程，综采队检修班在132下04工作面通过推行“五线六化”标准化作业法，先后两次通过公司精品工程验收。同时定期召开精品对标现场会，组织班组长对标准化精品工程创建、职工实用创新等进行实地对标学习，着力提升班组、职工标准化意识和水平，在全矿掀起了“比学赶超”的浓厚氛围，全年共创出公司精品工程9个，有力夯实了班组建设和矿井安全生产根基。

搭建平台 提升班组综合素质

葛泉矿工会以全员安全技术素质提升为抓手，不断创新班组安全教育模式，利用考试酷、班组微课堂、班组建设微信群等平台，开展全员网上安全知识培训；大力开展“师带徒、传帮教”活动，对培养指导两名及以上徒弟的优秀师傅增加标准分5%～10%，关键技术岗位人才享受副班长标准，激发职工学技术、练本领工作热情；以班组长素质提升为重点，坚持每季度举办班组长素质提升培训班，选派优秀班组长参加中安协示范班组创建教练员培训班和全国班组长论坛；组织举办“实干担当展风采、百日攻坚立新功”班组长户外体验培训活动，120名优秀班组长代表参加培训，极大提升了班组建设综合实力。

创新驱动 激发班组内生动力

创新是驱动班组建设高效发展的内在动力。葛泉矿工会以职工创新工作室为技术依托，组织创新技术带头人200余名，围绕班组管理、安全生产、技术改造开展课题攻关，注重创新成果的落地转化效果，不断推动“双创”活动向广度和深度发展。薄煤队采煤一班，在工作面末采上网工艺改良创新成果，节约成本费用2万余元，多回收煤炭800吨；掘一队进尺一班创新研发皮带拔条器和皮带调整器，实现皮带接头、串条复用率98%以上，1100米超长多曲线皮带安全运转，每年可节省投入达10万元以上；综放队检修班“转载机机头起托装置”等两项创新获得国家实用新型专利，为矿井持续高质量发展提供有力技术支撑。

图2：葛泉矿荣获“全国安全管理标准化示范班组”称号

亮点点评：

国务院国有资产监督管理委员会研究中心张喜亮研究员（图用上一期的张喜亮照片）

冀中能源股份公司葛泉矿工会抓基层、打基础的经验，字数不多内涵颇丰。国有企业工会抓班子建设具有光荣的历史传统，为实现企业高质量的发展发挥着重要的作用。班子建设是一项复杂而系统性的工作，涉及政治、经济、社会、文化、技术、生产、分配、管理、心理等等诸多内容。正如葛泉矿工会所认识到的那样，“小细胞大能力”。正所谓“班组虽小天地很大”。
葛泉矿工会的班组建设“抓基层、打基础，创建标准化一流班组”，“六多一总评”的经验有许多亮点：
一是班子建设的方案要有针对性。各企业各岗位都有着其独特之处，班子建设必须针对工作性质和人员情况制定相应的建设方案。葛泉矿工会正是在掌握了综采队面对人员紧缺、设备老化严重、极其复杂的地质条件等诸多不利情况，针对性地制定出了“六多一总评”工作标准和制度，实践证明，他们的工作是取得了成效的。
二是班子建设正向激励方得人心。一般常讲，企业管理必须要奖勤方罚懒，甚至还有的实施所谓“末位淘汰”。如果不弄清楚“懒”的理由和“末”的原因，一味地“罚”和“汰”是不能解决根本问题的。工会作为维护职工合法权益的群众组织，在帮助职工查找原因和思想工作方面具有独特的优势。葛泉矿工会的班子建设从提高职工技能和鼓励先进方面，加强正向激励抓基础的突出作用是值得称道的。
三是闭环管理实现了班建完整性。任何一项工作都需要其完整性，实现闭环管理。工作现场多学、多听、多走，多看、多问、多讲和班后总评的“六多一总评”全覆盖、“四进一检、进检平行”标准化管理、“五线六化”标准化作业等等都是完整性的闭环管理。葛泉矿工会班子工作不仅有班前会，还有班后会，全员参与总结，前后两班交结互检，这都为安全生产打下了坚实的基础。
葛泉矿工会班子建设搭建平台提升素质、创新激发内在动力、正向激励树标杆劳动竞赛、营造比学赶帮超的文化氛围等经验，都体现出了现代国有企业班子建设新内涵。

为生歌唱

学习

ZX68

向“全国安全管理标准化示范班组”学习。不错！
           

dongzi

三基建设基层基础基本功，长久坚持定有效果

连续风格

dqqjk

标杆示范 形成比学赶超氛围。学习了

dqqjk

学习老师们佳作哈，写得不错哈。这是一篇见刊稿，也欢迎大家学习哦

zj66

为矿井持续高质量发展提供有力技术支撑

ZX68

搭建平台提升素质、创新激发内在动力。学习见刊稿！