“猛虎”啸神府 ——记中煤矿建三十工程处朝源煤矿李永强综采班

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“猛虎”啸神府

——记中煤矿建三十工程处朝源煤矿李永强综采班

    中煤矿建三十工程处的“猛虎”掘进队，作为全国煤炭系统十面红旗之一，屡创佳绩，威震四方。作为工程处首批命名的“猛虎式”综采队李永强班，用本安、高效、标准、低耗、敬业等骄人业绩，虎虎生风，连续三年杜绝轻微伤，安全生产六周年，10月份，刷新月进318米、日割21刀和人均工效210吨/日三项托管纪录，领跑托管各矿，成为远近闻名的“王牌之师”。

“安全虎”创出新天地

    “从采煤机的截齿、支架阀组到两巷的锚杆、螺帽，都有责任人。没有责任人的地方，容易出吆蛾子。”该班班长李永强说。
    该班把工作面，当作高效运转的流水线来管理，按照“谁家孩子，谁负责”的原则，划成：安全、生产、标准、环境、成本五责任链，设备、煤壁、机电、运输等四大责任区，每个片点上，都有负责人，将安全责任，落实到现场、到岗点、到人头。
    在班公开栏上，张贴班自查、日检查、组长检查和班日检查等考核公示，日常检查考核，有一张密密的网，奖罚分明。
    “我们班中巡检有清单，一个班每个岗点，不少于六次。譬如：煤机割煤前，班长检查每个支架阀组的位置和支架顶梁的角度，合格不合格，都有标准说了算，奖罚让人口服心服。”综采机司机王得生说。在作业现场，每个操作有确认，员工规范操作，现场动态达标。
    针对频繁出现隐患的生产环节和人员，这个班不是简单排除了事，而是进行“深度整治”，前十个月，这个班共梳理问题出45项，隐患岗位（人）18个，建立问题台账，挂牌督办，专人盯岗整改销号。
    李永强班率先成立职工安委会，对班组实现自我管理，每班召开安全点评会，一事一分析、一处罚一通报。每月召开全委会，投票选出9名“安全之星”，每人嘉奖500元。

“高效虎”突现新境界

    “现代战争决胜都在千里之外，我们高效生产，可以说是通过望远镜获得的。”副班长周磊自信满满地说。这个班平均一天推进6米以上，日产4000多吨，考核时间定在分钟上。就是说，谁影响超过五分钟，要花1000元从“时间老人”那买回来。
    时间就是金钱。李永强班建立了超前管理制度，把时间都储蓄在工序里。梳理每个工序，做足功课。
    该班的管理人员，每两天都要邀请矿上的地质测量专家，来工作面“做客”，请他们为工作面断层和构造“号脉”，及早采取措施。
   一次，专家会诊发现工作面前50米处，有顶板下沉迹象，这个班便及时组织打托棚，控制采高，提前跟顶板割煤，在没有“踩刹车”降生产速度，煤机安全高速通过“构造区”。
    综采生产要靠运转，为确保机电设备“不打瞌睡”。在检修上，他们借鉴汽车“四S”店检修模式，变抢修为“保养”。建立重点检修项目和部位清单，做到精准检修，易损件提高更换。定期对设备进行保修，设备包机到人，验收员严格按标准验收，检修质量有保障，杜绝了“病马拉车”。
    “过去，检修是个清闲班，检修工整天吊儿郎当的。现在推出设备标准化保养，检修工忙，检修质量提升，生产时间就富裕了。”检修班工长陈伟说。

“战斗虎”显赤胆忠诚

    人吃五谷杂粮，会有伤风感冒。综采生产在百米地下岩石中进行，遇到艰难险阻，也再所难免。5月份，他们主采的22101工作面，出现顶板周期来压、淋水和压死架等重病缠身，面对“没有退路”，用拼搏再现老一辈“猛虎队”员工身上特别能战斗精神，毅然地迈上“胜利之路”。
    他们开会研究后，打破正常人员组合，将人员拼组成两个突击队，开启抢险救灾模式，打响复产阻击战。在压架现场，班长李永强穿上皮叉，第一个跳进齐腰深的水里打眼，通过放炮松动，让压死的支架先“活起来”。由于打眼处，积水深，打眼时，水花飞溅，李永强和工友们全身湿透。井下涌出的冷水，让他们感到剌骨的冷，每个队员，都是咬牙坚持着。饿了，吃班中餐；困了，依着支架闭会眼。特殊时期，他们每班在井下奋战14个小时以上。
    在排水时，由于矿上没有大功率水泵，为了防止煤泥浆堵塞，侯焕荣、杜发标等职工，就站在水里，抬着水泵排水，浑身湿了，浑身上下被汗水浸透紧紧的贴在了身上，也不下火线。
    “在处理压死架时，由于支架间煤泥太多，根本无法回撤，必须把煤泥清理出来才能打眼，但支架之间空间狭小，铁锨和其它的工具不上用，大家只能用手清理，几个小时下来，矿工浑身都是煤泥。当他们拖着沉重步子，从支架间站起来时，就像从战场上凯旋的战士，令人肃然起敬。”项目部经理李少华说。每当回想那场与大自然的殊死搏斗，总是让人感慨万千。面对困难，全队干部职工，没有一个人叫苦叫累。
    复产战斗中，班组长嗓子都喊哑了，职工手磨破了，可他们全然不顾，仍然坚守在战斗在井下现场，全队当时仅有38人，始终没有一个人请假和休班。

“标准虎”虎视群雄

    “罚得成千上万，不如操作规范。综采队坚持’宁愿一条线、不要千吨产’的管理理念，已在全矿推广。”项目部党支部戚尹德说。他们严管工作面，做到支架、管线、单体支柱、铰接顶梁、电缆钩等十条线，每班考核验收，把工作面里里外外，管到精致精美。
    他们管理的工作面连续五个季度，获得“示范工程”，矿上的免检单位，源于是自己的订的标准，高于矿上的检查标准。制定达标方案，将任务层层分解，采用班长包组长、组长包职工的模式，将任务目标分解到每一个班组、每一个岗位，形成了设备有人包、标准有人抓、事事有人管。
    推出“三个一”检查法，“一份措施”把住了操作规格关；“一根线”拉直了现场支护；“一把尺子”量出了标准无偏差，从“律”中出精品，从“严”中出质量“尖兵”。
    不仅如此，他们在每个生产组，特聘一名“质量员”，担当责任人，对每个工种、每个人的施工质量“过程考核”。凡查实一次性达不到精品质量的，有权按规定扣罚责任职工工资，并对存在质量问题的环节、地点当场拿出整改措施，使次品及时匿迹。今年9月份的一个夜班，在巷帮挂网时，网子有两处隐蔽的搭接不牢，被质量员发现了，责任人扣罚50元。
    李永强班利用班前会和职工学习会、微信群、现场教学等多种方式，开展精品工程验收标准专项培训活动，职工“人人学标准、处处用标准、时时守标准”，设备摆放整齐划一、巷道环境干净整洁、上岗职工按章操作。在井下处处可见他们按照标准化进行施工。

“降耗虎”打响小算盘

    “过去是干过算，现是算着干。”班长李永强说。每个指标都与职工收入挂勾。职工人人都材料员。
    他们源头狠抓材料管理，完善了《材料支领管理办法》等，细化各班组领料制度，做好旧件回收和再利用工作，要求所有旧件全部回收，并尽可能地进行维修，投入二次使用，提高材料回收利用率，减少新材料投入。严格落实奖罚考核兑现，真正做到压缩支出，减少消耗，实现材料使用闭合管理，使材料损耗最小化，再利用最大化。
    严禁丢弃有利用价值的旧件，对更换下来回收上井的旧件按照待修复、报废分类放置，并将报废配件拆解成可用钢板等材料再利用，最大限度提高材料配件的利用价值。生产所用各种管路接头、皮带上托辊挂件，高压管螺栓等做到零丢失，及时修复完好后再交给旧品利用中心，真正使废旧物资再“上岗”，做到物尽其用。

“幸福虎”薪酬见阳光

    这支队伍有战斗力，缘于这里处处有公平的阳光。
    综采煤机司机侯焕荣是班里民主监督员。每天升井后，他会和其它的民主监督员一起，算妥当班12名员工的工分，发到微群里，让工友第一时间得到工分结果。
    “每天挣多少工分，就是挣多少钱。一个月累计下来，就是一个月的工资。”侯焕荣说，“全班工作分值考核，由安全、进尺、标准化和材料节约四大部分组成。比如，每割一刀煤挣1000分。如果有挖水沟、吊电缆等零活，根据工作量酌情加分。每天班组挣多少总分，由出勤员工按工作量进行分配，一班一结，结果都发到群里，接受员工监督。”他们全方位推进“公平、民主、阳光”薪酬分配，让谁挣得钱，真正落入矿工的口袋里。
    “周边矿区曾发生侵害矿工权益的案件：一名负责人通过伪造‘假考勤’，在不上班的矿工身上做工资，两年时间克扣截留数十万元，供自己挥霍。”司机杜发标说：这样事在这决不会发生。在每个   班组都聘有工资分配民主监督员。民主监督员分布到每个班组，作为“意见领袖”，全程参加工资分配，代表员工说话，并在工资表上签字确认。
    让分配制度公开透明，使班务公开和民主管理落到实处。进一步加强指导，了解员工的诉求和意愿，及时做好解疑释惑工作；设立职工工资分配意见箱，让工资分配在阳光下运行。　　
    洁净如新的巷道，整齐划一的支架，排列精细的管线，巷帮的牌板可心悦目，矿工专注眼神，规范的操作……走进享誉神府煤田的“王牌之师”，看到他们管理的22101综采面，新气象精彩呈现，不由得竖起大拇指——为综采大生产的英雄们点赞。

dongzi

挺有吸引的

dqqjk

写得挺有新意哈，学习李老师佳作

张丽

这是一个以人物命名的班组哦，一定有很多的故事

lijifeng97

      

ZX68

“猛虎式”综采队李永强班，为综采的英雄们点赞！他们不愧是远近闻名的“王牌之师”。

         

ZX68

图文并茂，学习点赞！
              

lijifeng97

        

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多彩的五环
——中煤矿建三十工程处朝源煤矿深耕班组管理侧记
李继峰

班组建设是煤矿管理之基，基础不牢地动山摇。中煤矿建集团三十工程处朝源煤矿深耕班组建设，借鉴“奥运五环”环环相扣的理念，通过培育队伍、健全完善班组管理机制、严格网格考核、强化素质建设和推进民主管理等，多管齐下，全方位推进班组建设，多渠道夯实矿井管控基础。
育一支“将尾”队伍
上面千条线，下面一根针，班组管理是门大学问。选精建强班组长这支一线“司令员”，是确保矿井长治久安、高产高效生产、实现持续发展的关键一环。
朝源煤矿现有生产一二线班组21个，在职班组长66名，后备班组长65人，针对繁杂的班组队伍，怎样激发班组长的内在潜能？
“现在我矿对班组长实施‘档案化’管理，健全完善一系列考核体系，从班组设置、职责划分、任职条件、选聘程序、培训管理、激励考核等环节，加大对班组长的任免、培养、监督，使班组长建设步入了科学规范化轨道。”该矿长李少华分析说。
拓宽班组长培养渠道，建立“后备班组长人才库”，要求各单位定期上报“后备班组长”人员名单，后备人员按照实施公开竞聘、员工自荐、员工民主推荐、单位组织推荐等形式产生。对考评合格的后备班组长，纳入班组的日常管理中，协作班长开展日常工作，并在一定时间予以提拔任用，确保班组长岗位的正常接替。
“以前，班组长任用上存在随意性，干好了就用，干坏了就撤。现在矿上统一管理，考核有据可依，激励有奖有罚，我们的责任心和自豪感更大了。”综采队队长李永强说。
建一套完善机制
“上个月，我队超额完成生产任务，安全生产标准化达标，我的工资超过了队长，现在矿上给荣誉、给待遇、给舞台，我们没有理由不好好干。”综采队班长任学亮说。
只要干得足够好，班长工资超过队长，在朝源煤矿都是不争的事实。
为充分调动班长的积极性和创造性，将班组长系数弹性化，围绕安全生产、工程质量、执行力、经营管理等方面由矿、科区对班长进行“多维度考核”，对考核优秀的班组长，工资分配可达到人均2.5倍，大大超过队长的2.2基数，提高了班长的责任心，增强了事业心和获得感。
“我们弹性地将队长人员工资分配系数拉大在1.8至2.5之间，让会干事、干成事的队长们有奔头，有干劲，有甜头，调动他们把安全抓好，把生产干好，把队伍带好。”李少华说。
上一节适用课
“请各位师傅，用20分钟时间，把自己身边的安全隐患写出来，谁写的好写得多，奖励一瓶洗发水。”在综掘队安全学习会上，安全矿长何海龙一边布置任务，一边把卡纸和马克笔分发给员工。
“培训天天有，效果水与油。”何海龙说，“培训要让矿工参与进来，我们探索了两年，越来越完善。”
20分钟过去了。何海龙把卡纸收上来，邀请六名矿工师傅，走上台谈谈如何铲除身边的隐患。
“在操作时，一定要按规范操作”、“打锚杆要规定尺寸，隐患工程害自己”，“电焊时，要佩戴护目镜，防止飞渣”…… 一个个矿工，走上讲台，交流自己的心得体会，台下员工听得聚精会神。
这个培训课，有9名员工获奖。何海龙给每人奖励一瓶海飞丝……该矿创新将实操培训与身边环境融合一起，创新推出嵌入式培训法，成为员工喜闻乐见的金牌课堂。通过嵌入式培训，增强班组的凝聚力和向心力，营造“安全上互保、工作上互助、技术上互教”的浓厚氛围。
织一张责任网
实施班组网格化管理，每颗缧丝都有责任人。
这个矿按照“责任全覆盖，监管无盲区、隐患零容忍”的要求，根据“点、线、面结合，多层级覆盖”的原则，将综采面、综掘进头和运输系统等现场，划分成若干网格状的单元，实施“网格定位、设备定置、人员定责”的“三定”监管模式；逐步完善“横向到边、纵向到底”责任监管机制，建立班组网格化管理体系，现场的网格全覆盖。
现场标准高，安全能确保。该矿把网格化管理作为“安全生产标准化”的有效载体，给干部员工，每人承包的责任田，将“知责、履责、问责”落在人肩上。他们将现场作为网格单元和考核节点，明确各网格责任人的职责，明确主体责任。每个工序上节点，都建立相应的考核。多个个体单元链接一起，成全方位、全层面的责任体系。
“网格化有一只无形指挥棒，让全员为安全这个主旋律，干好本员工作。”项目部党支部书记赵斌说。
筑一个温馨港湾
在综采队会议室的桌上，张贴着职工“全家福”照片，并配有妻子和孩子的安全嘱托。这个矿通过这个小创新，将千里之外家“搬”进区队。员工每天班前会上，看一眼家人的照片，读一下家人的安全叮嘱，工作中，自然远离“三违”，通过亲情文化熏陶，构筑起一道看不见的安全长城。
朝源煤矿把真情关爱，作为稳定员工队伍的一项重要措施，利用父母情、夫妻情、子女情、亲友情等，向员工宣贯安全理念、安全思想。
在班组中，推行透明薪酬分配，让员工们工资收入都清清白白。全矿聘请40多名民主监督员，全过程参与班组工资分配，并在最终的工资表上，签字确认。开展“金点子”征集活动，让班组“细胞”充满生机活力，充分征求班组长和员工的意见建议。定期组织班组长交流安全、经营方面好的做法。将整个班组打造成心往一处想、劲儿往一处使。

ZX68

多彩的五环 ——中煤矿建三十工程处朝源煤矿深耕班组管理侧记。这是又一篇，不应该是跟帖，发错位置了吧。