许宏勋:班组长要做好“三种人”

dongzi

班组长要做好“三种人”
班组是企业发展的细胞，是企业工作的落脚点。作为兵头将尾的班组长，要想使班组成为团结战斗的集体，就必须要做好“三种人”。
做好“传播人”。班组是企业最基层的生产组织，班组长既是上级政策、任务的传达者和执行者，又是员工思想情绪和心声的上传者和汇报者，起着“桥梁”和“纽带”的作用。作为这样一个双重角色，既要及时把上级的政策，当前的形势，企业的管理制度等宣传好、解读好、讲解好，又要真正把班组员工的思想情绪、心声和呼声、意见和建议等及时地向队干部反映好，使队干部能够及时掌握员工的思想动态、了解安全生产进展情况，做到对症下药，不断调整工作策略，努力改进工作方法，及时促进工作发展。
当好“领头人”。班组长是班组中的“领头雁”和“带头人”，他们的一举一动、一言一行都影响着大家，带动着大家，激励着大家。为此，班组长必须时刻严格要求自己，吃苦在前，甘于奉献，乐于吃亏，负起责任，端正态度，处处走在前头，真正发挥好表率和带头作用。特别是当安全生产遇到困难的时候，班组长一定要挺身而出，身先士卒，以身示范，为员工树立好榜样，带领大家树立信心，坚定信念，同心协力，克服困难，积极完成工作目标，使自己成为班组工作的“火车头”。
当好“知心人”。班组长每天都和班组的员工打交道，最 先知道员工的所为、所思、所盼、所想，最能了解员工的心理状况和困难情况。因此，班组长一定要做员工的知心人和热心人，时时刻刻关心员工的疾苦，积极为员工排忧解难，想方设法为员工做实事，办好事，解难题，真正让员工感受到工友之间的友爱，大家庭的温暖，从而增强班组的亲和力和感召力，激发大家的工作热情，凝聚班组的工作合力和向心力，以此来促进班组健康和谐发展。