用“加、减、乘、除”法抓好班组降本增效

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班组是企业生产经营工作的车轮，也是企业效益源头。班组管理水平的高低直接关系到企业生产运行是否平稳，产品质量、生产成本的消耗，直接影响我们企业的经济效益。
在当前企业经营困难的形势下，抓好班组节支降耗工作更为重要。基层区队管理人员如何抓好在生产过程中的岗位节支降耗呢?笔者认为，做好节支增效工作，应该用“加、减、乘、除”这几个数学运算符号与班组建设紧密联系起来。
用点滴小事做好加法，搞好日常节约。班组要时时刻刻体现节约，每班在生产中杜绝空机运转，合理安排各岗位职工的工时利用提工效，严格控制每一件材料的使用……只要长期坚持，持之以恒，就会产生巨大的经济效益。
用制度措施做好减法，贯彻规章制度。严格执行矿、区、队制定的各种安全生产制度和操作规程，在生产作业中不发生机械设备损坏和事故及人身伤害，努力将被减数化为最小，节约最大的成本。
用学习培训做好乘法，提高员工素质。积极组织班组职工参加各种技术培训活动，通过学习培训提高班组成员自身素质，降低工时浪费提高 效能。生产作业中，如机械维修工的技术 过 硬，设备原理构造烂熟于心，就能缩短设备检修时间，从而达到节约的效果。
用科技成果做好除法，普及推广节约。作业方案的优化，科技创新成果的推广运用，不仅能有效提高设备运行的可靠程度，而且还能依靠科技提高管理水平，降低运行费用。(许文博)