松藻矿“360班组”建设让员工大转变

张耀杨

   松藻煤矿“360班组”建设工作自去年开展以来，班组长和员工们学以致用，实现了角色、心智、思维、风格大转变，在具体工作中产生了好的效果。

    班组长素质明显提高。通过“360班组”建设，全矿237名班组长明白了作为班组长的真正内涵和要义，明确了自己对企业、对队、对员工分别承担什么责任，懂得了从全局思考问题、解决问题。掘进六队接替三班在+5大倾角皮带机头浇灌带机头时，员工们准备站在5米高的一块跳板上作业。班长李良宏见此情景，觉得这种施工方式存在安全隐患，立即予以制止，把跳板加为4块，变为80厘米宽的位置，并要求站在高处的员工系上保险绳，把隐患消灭在萌芽状态之中。掘进一队三班员工在下班时，看见有二个重车下道了，他们硬是放弃晚下班一个小时，把重车抬上道，为下个班创造好生产条件。

    班组员工工作积极努力。员工们在工作中不再和以前一样，遇事绕着走，有问题“上交”，而是变麻木为敏锐、变责备为沟通、变批评为激励。抽放队维修班员工们，以往都以一种做一天和尚撞一天钟的思想工作，做事不认真负责。矿上推出“360班组”建设后，设立专项奖励资金、实行月度考评奖励制度，使员工们认识到班组员工之间只有团结协作，搞好本职工作和安全工作，才有好的效益。现在维修班组员工们不仅做好自己的维修工作，维修室内外的文明生产也做得干干净净的，而且队上的零星和应急工作也抢着去做。李林以前是一名做事胆大、毛躁的掘进工，推出班组建设后，班组员工个人的得失变成班组的得失，工作时心也细了，先检查、确认、再工作，工友们都说现在的李林做工作时像换了一个人似的。

    优秀班组不断涌现。通过“360班组”建设，该矿班组建设在日常管理实践中，管理风格变模糊为清晰、变粗放为精细，团队组织、团队协作、团队绩效在班组业绩中得以体现。全矿每月90%班组都达到了“三无”标准，得到矿上“360班组”建设奖励。其中运输队何大章班组、掘进五队杨举班组、掘进四队杨胜班组等被公司评为50佳班组。通风队仪修班还被重庆市总工会授予“巾帼文明岗”荣誉称号，成为全矿班组建设的典型。

    （刘俊祥）