河钢宣钢检修公司基层工会“七法”打造标准化班组

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       河钢宣钢检修公司机制作业区工会在“安全、优质、高效”企业文化理念的引导下，扎实、有序、创新性地开展各项班组建设工作，打造了的班组管理新七方法。
       一是班前会上落实清，做到“排查、到位、确认”。排查班组成员劳动保护用品是否穿戴齐全有效，排查班组成员精神状态是否良好。对设备状态、工作安排、岗位危险源、安全注意事项到位。班组长必须与职工一对一精准确认。二是车床及附属设备检查要细心。班组严格执行“一班三查”制度。班前做好检查，避免了设备带病作业。班中做好巡查，发现问题及时处理，确保安全生产。三是班末做好复查，为下一班安全生产奠定良好基础。三是作业环境心里明。班组成员在岗期间要观察好作业环境，加强现场危险源辨识，确保安全生产。四是步步都要走流程。班组职工在加工作业过程中严格执行《岗位标准作业流程》《安全技术操作规程》和《确认制》，杜绝习惯性违章作业。五是现场管理多举措。通过安全检查让班组成员在思想上不想违章，在行为上不敢违章。加强联防互保，在轧辊吊装上下车床作业时，立即相互告知，停止作业及时远离。通过应急演练让班组职工遇到突发性事件能从容应对避免事故发生，最大限度降低人身伤害及财产损失。六是交接必须详。交接班职工对设备状态、工作进度、岗位危险源、安全注意事项交接详细，仔细确认设备设备情况、记录、现场卫生情况、安全设施等。 七是开好班后会。班组长和班组职工分析当班存在的问题，并提出整改措施和合理化建议，积极推广好经验、好方法。（张志杰）