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班组员工的变化
金刚煤矿 李宇凌
开班以来，川煤集团达竹公司金刚煤矿各班组有哪些新气象、新变化呢？2月15日，笔者对该矿各基层区队班组进行了采访，新年各班组正发生着变化，蕴育着希望。
量身定制的新规划
“今天我们在这里开个会，看看如何可以把我们的安全生产工作做到更好呢？”综采班班长张勇打开了话匣子。
“班长，以前我们从来没有给自己制定过工作规划，今年我制定了个人规划，作为群监员，要监督安全工作，难免得罪人，因此我担心大家不支持我的规划！”群监员李鸿翔首先站起来发言。
“开玩笑吧，我倒要看看你的规划是什么？”张班长疑惑的问道。
“自身和身边无违章作业，无违章指挥，无轻伤及以上事故，无直接责任事故。同时，还要请班长考核，实行奖惩措施。严格执行责任追究制度，筑牢现场安全监督防线。”李鸿翔很明朗的说出了自己的规划。
“好，这个点子好，我们要像李鸿翔多学习啊，在工作上勤勤恳恳，还为自己量身订做了个人规划，就这么定了，我们会全力支持你的工作规划，而且，我们还要在其他班组里面进行宣传，让我们都写个人规划，更好的搞好安全工作。”班长张勇竖起大拇指高兴的说道。
笔者感悟，开年新气象，班组也要有新气象，为了企业能够更好发展，职工给自己规划以后的工作，让自己在以后的工作中遇到要点、重点、难点问题都规划出来，在以后的工作中更有操作性、可循性，才能搞好安全生产。
班组全员创效实现共赢
“上个月我们班组材料费节省了723元，按照年初制定的成本控制制度的奖励来算，我应该有50.5元的奖励，我现在就去领钱去。”机电队维修班职工张军高兴地说。笔者便于张军来到区队办公室，区队党支部书记李凡将50.5元拿给了张军。
“年初，他们班组便建立了成本控制制度，他们班组实行精细化管理以来，不断加强班组精细化管理核算，控制成本支出，为我们区队节省了一大笔成本啊，我希望还有更多的班组、职工想出新的班组管理方法，来为井下安全生产护好航。”机电队党支部书记李凡高兴的说。
笔者感悟，在各大企业在实现精细化管理以来，都在提倡控制成本，节省材料，有多少企业真正做到了节约成本呢？该班组实行节省多少成本，就返还一小部分节省下来的费用作为职工奖励，这样即为企业节省了许多成本，也为职工创造了效益，形成了班组员工创效共赢的目的。 |
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发表于 2011-2-22 14:44:12
发表于 2011-2-23 20:55:08
