机组“分包”工程，是“给力”还是“浮云”

朱玉琳

朱玉琳
        元宵佳节一过，西气东输二线26标段又恢复到往日紧张而忙碌的施工建设中，但与以往不同的是，新的一年很多机组在施工过程中越发精打细算了，不少人在工余时间还琢磨着怎么干活又快又省。
        原来，今年管道四公司准备推行一套全新的管理模式，即承建工程的项目部将工程“分包”给机组，签订内部承包合同。各机组也成为继项目部之后的二类经营创利班组。工程“分包”，机组自负盈亏，活干的好坏直接与自己的腰包挂钩，这一举措旨在加强机组员工经营意识，调动生产积极性，是“给力”生产还是一片“浮云”，2月22日，笔者分别来到26标段项目部和焊接机组一探究竟。
        “给力”管理，打击浪费恶习        
        “我觉得这样挺给力，打击了机组浪费物资的臭毛病。”项目部材料员崔晓亮很支持这一“分包”政策，“以前机组消耗的所有物资都是项目部担着，就算一再加强成本控制，但两个班组是合作关系，对机组的约束力很小，现在变成承包，花钱都是自己兜着，估计机组得改变不少。”过去机组参与施工建设的一切花销都由项目部负责，机组员工只管干活不管经营，干多干少、物资消耗多少都与自己的收入无关，所以很多人形成了无制约性随意浪费的坏毛病，给工程建设带来很大的经济损失，但机组员工却不痛不痒。久而久之，项目部对机组的管理存在很大的看法，但控制力弱的项目部除了劝说也别无他法。工程“分包”后，与机组签订承包合同，确定了承包成本，人工费、材料费、机械费、间接费用等都由机组自行管理，一方面加强了项目部对机组的控制，也断绝了机组“侵蚀”项目部资金的渠道。所以在项目部里的很多员工都十分支持这项给力的“分包”措施。
        “给力”经营，收支不是“浮云”        
        但是升为二类经营班组的焊接机组员工又是怎么想的呢？“以前项目部和机组之间就有包口政策，干的快得的钱就多，只和进度有关，现在公司推行内部承包，我觉得机组自主能动性更强了。”机组长艾东领谈了谈自己的感受，“我也觉得自己压力更大了，以前干好活就行，现在不一样了，还得算计着怎么干才挣钱；以前工程的好坏动不了自己的口袋，项目部不管盈亏都得给我们钱，但现在干赔了就是自己的事，项目部不管了，光考虑干活是不行了，我也得开始好好学学经营了。”同时，笔者发现机组的后勤员仔细地收拾着库房，物资一一记入账本；加油员跟车加油，做好每一项加油记录；考勤员也在充电，学着怎么做预算，整成本控制。整个机组员工都在为“分包”作着自己的准备。机组员工王鑫说：“分包这事落实后机组挣钱了，就是给力；机组经营不好赔了，就是浮云。当然我们都希望给力些，自己干的越好，挣的越多，死的收入也变活了，大家现在干活、学习的积极性都特别高。我也在学项目经营管理呢。”
        虽然内部承包的规章制度还未正式下发，但在一线班组内部已产生极大的影响。由于在今后的绩效考核中要增加了各机组的经营利润、成本指标、设备管理指标等，都直接关系到机组员工个人的切身利益，所以很多人不得不改掉自己乱扔蛮干、不计成本的坏毛病。新的举措得到大家的支持，但对于自己的钱包来说，是“给力”还是“浮云”还要看自己的行动。毕竟没了“大锅饭”，一份耕耘才有一份收获。

朱玉琳

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邢承木