思维之变赢利40余万

一弯新月

思维之变赢利40余万

王秋

    辽宁抚顺洗化厂动力分厂锅炉一班一月份节资40多万元。这个班组创效的背后有什么秘诀？2月22日，笔者走进了锅炉一班，一探究竟。
    在锅炉装置主控室，笔者看到班长张鹏正在调整参数，他说：“其实也没啥，就是今年我们班观念变了，思维变了，行动变了。以前班组员工都是车间让怎么操作就怎么操作，不经过思考，机械地执行，认为只要按规程、按领导要求做了，就行了，什么工作效率呀，成本呀，那是车间的事。今年厂部将节能指标层层分解下到了班组，并与奖金挂钩，完不成任务要扣钱的，我们不转变不行呀，我就在班上开展读书活动，并把《思路决定出路》、《做正确的事与正确的做事》等书推荐给班组员工，并一起讨论，上班光蛮干不行，要想办法既轻松地工作又降低成本、节能降耗。当蛮干解决不了问题，路走不通的时候，就要寻找好方法，发散思维，而不是固执地钻牛角尖。思维一变，行动也变了，大伙在一起就是探讨，反复试验调整，最后终于摸索出最佳工艺参数来。今年一月份，我们班通过调整燃烧风煤配比提高了锅炉燃烧效率，降低生产成本40万元，不仅得到了车间的表扬，而且操作方法也在全车间推广。”
     班组里年龄最大的孙伟来接着说：“以前我们就知道卖力气干活，不动脑，《做正确的事与正确的做事》一书让我知道了做事要讲究方法,方向对，事才可能做对。过去冬天疏水器堵了，我就用扳手敲打敲打管线，这是不对的，错了几十年了。不然，累够呛，还什么也不顶，不解决问题。我现在知道了应先检查是不是冻了，如果冻了用蒸汽化开。如果是堵了，要把丝扣拆下来清理。 ”
    笔者感悟：很明显，锅炉一班是运用创新思维理念，通过调整风煤比降低生产成本，使一月份节资40多万元。实践再次证明，思维一变天地宽，思维决定出路。对企业而言，需要的是勤于思考、善于创新的员工，而不是机械地执行的员工。员工有创新，企业才能发展。

江铜有清

“班长说.....”的后面是逗号，就不能以第一人称来表述吧？

一弯新月

引用第1楼江铜有清于2011-02-23 10:42发表的  :
“班长说.....”的后面是逗号，就不能以第一人称来表述吧？

多谢，已改。

邱志辉

  

连利英

观念是如何转变的？如果仅仅通过班长一席话就能转变，工作就太好做了。应该讲清楚观念转变后面的内容，不可只浮在表象上。此稿只描述现象，没有思想

笑看今朝

加上事例会更好一些，如何变，

一弯新月

引用第4楼连利英于2011-02-23 15:26发表的  :
观念是如何转变的？如果仅仅通过班长一席话就能转变，工作就太好做了。应该讲清楚观念转变后面的内容，不可只浮在表象上。此稿只描述现象，没有思想

多谢连老师，已修改。

一弯新月

谢谢，已修改。

邱志辉