享受班组新变化 更要给力班组新变化

李晓波

享受班组新变化  更要给力班组新变化
  川煤集团广能公司李子垭南煤矿  李晓波
   
    从本期稿件来看，全国班组建设如火如荼开展已经带来许多可喜的变化，我们的员工从班组变化中受益良多，牢骚大王大庆炼化公司机电仪厂机械一车间重催钳工班班长沈鹏的改变，抚顺洗化厂动力分厂锅炉一班一月份思维之变盈利40万等等，都给我们耳目一新的感觉。从中不难看出很多班组工作已经实现的质的飞跃和提升，班组各项工作正在顺利开展。作为班组职工，我们在享受新变化的同时更应给力新变化，促成更多的新变化。
    形成良好习惯，全面打造提高班组整体执行力
    在班组建设推进过程中，各基层班组都应设立清晰的长期和年度目标以及实现目标的进度表，这个目标一定要可衡量、可检查、可操作，不能摸棱两可；另一方面，目标确定后，必须将目标分解为多个层次，将相对抽象的每个目标融入到各班组职工工作职责中，将岗位职责细化，使每个目标层次做到有目标、有措施、有责任人、有时间、有督促检查、有考核评比。作为班组成员，我们每个人要注重发挥自己的聪明才智和主观能动性，如果班组分配工作及班组决策决议大家不理解，对分配的任务或工作只是被动执行，敷衍塞责地以完成为目的，整个班组就会失去战斗力。反之如果大家形成主动关心班组事务的习惯，每天该干什么，该干到什么程度做到心中有数，有时即使班组长安排漏了仍会主动去完成，就会营造一种班组和谐的氛围，在激发全员责任感、使命感的同时促成班组管理向更高层次变化。
    认清神圣使命，增强班组建设集体荣誉感
    班组是一个家，班组的荣誉是大家共同的荣誉。班组每天面对的工作错综复杂，每天面对的困难层出不穷，作为班组成员如果没有主人翁责任感，认为所有困难都是班组长一人的困难，所有荣誉都是班组长一人的荣誉，与包括自己在内的班组成员无关，甚而抱着旁观者的心态幸灾乐祸地看班组长忙的焦头烂额而不伸援手，那么整个班组将永远与荣誉无缘。班组长失去的，你也将永远失去。在荣誉面前只有增强我们共同的自豪感和责任感，以律人者律己，不懈怠、严要求，增强自我控制力和约束力，抱定与班组共进退之心，抱定与班组共荣辱之念，从而形成较强的凝聚力和战斗力，相信班组全体成员在摘取荣誉之花的同时，每个人都将得到不同程度的成长。
    升华管理理念，构建高效管理制度和激励约束机制
    班组管理要从完善考核机制入手，各项考核管理制度坚持“从员工中来，到员工中去”的管理理念，做到公开、公平、公正、透明。坚持选择有效载体，深化争当“明星职工”、“明星岗位”等创先争优活动，搭建职工自我成长进步、敢当“明星职工”的竞争激励平台，让职工在竞争氛围中主动融入班组管理，主动思考班组管理创新，从班组新变化的享受者角色不知不觉转变为班组新变化的有力推动者。

邱志辉

  

李晓波

谢谢邱老师鼓励

liyuling

    

李晓波

谢谢李老师鼓励！