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注入“亲情”文化 让班组更像“家”
2月22日，冀中能源邯矿集团陶一矿综采区采煤大班长王海国刚下六班点班，没有急着回宿舍休息，径直到其他同事的家中做起家访来，这与往年的他大相径庭。
工作之余忙窜“亲”
21时下午，职工王彦明家中。“今天，我看你上班精神恍恍惚惚的，咋会事？”王班长关切地问。“可能是没休息好的原因吧，孩子现在小，每天都闹着俺睡不好觉！”“原来如此，…”后来，王班长跟他说了疲劳作业的利弊，还补充道：“如果你愿意，可以来我们宿舍补觉！”从元月份开始，没有特殊情况，他每天都会到职工家窜“亲戚”。
王海国在接受笔者采访时说：“我们班的职工大部分是农民工，流动性较大，思想情绪波动也大，难免有孤独感、失落感！为让职工感到温暖、感到被重视、被尊重。我们严细推行班组长谈心制，并进行了升华，做到‘八必谈’，即出现三违、情绪低靡、精神不振、意识消沉、红白喜事、家中变故、岗位变动、受到处罚情况时必谈。多用情感动职工，让他们感到家的温暖。”
现场管理重“交流”
21日刚下班时，一位职工想图省事，刚要爬皮带溜子到对面的人行道上，被王班长抓了个正着：“小郭，危险！小心为好！”把小郭叫住后，他又细心地给他讲身边的案例，告诉他潜在的危险性，并满怀信心地对小郭说：“相信我们小郭今后做得会更好！”
这并没有结束，在升井途中，他还征询小郭的意见，看他到底认识到错误没有。他改以往的强硬管理为鼓励式管理，这仅是注重“交流“的一方面。他告诉笔者，他把这项工作作为检验自己能力提升的标准，做到在日常管理中要主动征询职工的意见和建议；积极听取职工的观点和看法；多给予职工对自己的行为申辩的机会等，让他们感到班组就是一个家，他们之间更像是亲人、是兄弟。
班组例会让职工当“家长”
21日晚，班组例会上，赵有福在会上津津有味地讲道：“这个月，我们区将对12900工作面的三角煤进行彻底回收。在工作面机头30米采用调采方式，具体工作措施是…”今年以来，每次工作例会上，他都会从职工群众中挑选一名职工开班组例会，让他们在会上说工作方案、工作措施、操作要求、质量标准，行使“家长”权力。
他介绍道：“让每一名职工都当一次领导，一方面可以让他们站在班组层面的位置看待工作程序，使各道工作便于更好更快落实；另一方面能够提高职工学知识、学技能的积极性，主动提高自身劳动技能，推动工作高效开展，而且，我们还要把他当作一项长效机制，长期开展。”
吕学伟
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发表于 2011-2-23 14:45:12
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发表于 2012-11-3 15:50:25
呵呵，支持
如今队伍不好带了、、、、
