兖州煤业兴隆庄矿“硬核”举措保安全

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从快分析，从严警示，坚决杜绝各类零打碎敲事故的发生，真正做到事事有人问、事事有人管，事事有回答，事事有结果的良好局面。
兖州煤业兴隆庄矿坚持“严”的主基调，上下齐心，形成合力，提振“精气神”，确保安全管理全覆盖，无死角，全力打响安全生产攻坚战，为矿井高质量发展注入源源不断的内生动力。
教育培训不松劲。该矿通过举办培训班、班前宣讲、专题学习、矿区广播、现场抽查等多种形式，广泛开展新《安全生产法》普及教育，引导广大干部职工树牢依法依规生产理念，把握安全发展的本质内涵，明确自身职责，落实岗位责任，让安全成为一种习惯”的安全理念落到行动上。举办第四季“学、知、查、正、比”工种擂台赛，全面搭建起安全生产竞技平台，形成“比学赶超”的浓厚氛围。组织宣讲员进区队、进班组安全警示教育宣讲，通过讲故事、嘱安全，汇聚正声正能，传递安全最强音。充分发挥工会、共青团、女工等群团组织优势，开展“我身边的安全故事”座谈交流等系列安全教育活动，促进全员规范意识和防范意识进一步提升，全力保障安全生产。
精益检修不缺位。该矿掘进一区强化机电设备检修管理，把“精细化管理”的要求贯穿大修始终，推行主动式检修与考核机制、划定重点检修时段、强化员工操作技能培训等方法，为实现安全生产目标保驾护航。健全机电设备包机制度，区队管理人员、班组长对工作面机电设备进行包机分工，实行挂牌管理，规定检修班班长为设备检修总负责人，要求检修班班长随时检查考核包机人的检修质量，一旦发现检修质量不过关，对相关包机人进行200元-300元处罚，增强检修人员的责任意识。他们要求每名包机人分段巡视，对照检修标准逐条逐项进行检修，上井后填写设备运转情况台账，及时汇报设备运行中存在的问题，确保设备安全运行。
安全监管不断档。该矿全面推行安全网格化管理，按照“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”原则，明确矿处、科室、区队（车间）、班组、岗位五级管理范围及责任，做到专业、区域安全监管全覆盖、无盲区。强化网格化安全监管,以风险点为基本单元，按照分级、分区域原则，实行“实名制”责任考核，着力在精细化管理上狠下功夫，通过全员参与、齐抓共管的方式，横向到边纵向到底，筑牢安全防护网，确保安全管控到位。加大重要部位、重要岗位、重要设施设备、重要环节、重要场所检查力度，针对检查出的问题和隐患，采取分类分级管控、及时跟进、落实专人、专项监控等举措，从快分析，从严警示，坚决杜绝各类零打碎敲事故的发生，真正做到事事有人问、事事有人管，事事有回答，事事有结果的良好局面。
风险管控不懈怠。该矿以“人、机、环、管”各类风险辨识与管控为突破口，建立“标准清单”，强化源头治理，落实风险管控措施，强化现场管理，管理人员“钉”在一线指导作业，坚决杜绝防范各类安全生产事故。根据党员岗位和职责，分区包干为每名党员划分安全责任区，党员按时对安全责任区开展隐患排查治理，及时发现、制止和举报“三违”行为。加强安全监督与日常隐患排查，坚持开展月度动态、定期、专项等安全检查，采用多维度、网格化的管理模式，加大对中、夜班等薄弱时段的检查力度，对重点环节、重点部位进行重点盯防，全方位、多角度的消除安全隐患。

作者：范凤霞