“交叉验收”让隐患无处藏身

周后勤

      “王班长，你们班连续2年来无违章、无受伤、工程质量都是全矿第一，安全奖分得我们队的几个班组眼红，嚷嚷着要向你学习，这不，今天我就带他们来了，请你当老师，给我们讲一讲你的经验和做法可以吗？”2月22日中班，重庆能源同华煤矿采煤二队2121—3工作面来了采煤一队的几个不速之客。
     “陈队长，当老师我可不敢，你们采煤一队是我们矿的标杆队，互相学习还是可以的。”一班班长王镇勇笑了笑说。
     “看嘛，这就是我们前两年实行的生产现场‘交叉验收’管理方法。”王镇勇来到生产现场管理排版取下记录本。“该管理办法突出交班和接班之间的交叉问题，强调交接班组互动，解决交接班期间的安全、质量问题。在交班时，交接双方的质量验收员、班组长、施工人员等责任主体全部集中到现场，对照《炮采采煤工作面工程质量、现场安全验收考核表》逐一验收，现场能够立即整改的隐患，由交班施工班立即整改；现场不能立即整改的，由接班验收员记录在验收单上，接班后，按照验收单的隐患项目逐一进行整改。
     “在‘交叉验收’的基础上，去年，我们又实行‘现场提醒式教育’”。“现场提醒式教育”就是班长在班前会讲解本工作面近期存在的安全危险源，提高员工对危险源的辨识能力，在井下生产现场，班组长、安全员都要围绕岗位正规操作和安全注意事项及现场存在的安全隐患，进行提醒警示，督促员工提高警惕，增强防范意识，纠正操作人员习惯性违章行为，并对习惯性违章实行提醒警示登记、分类指导，从而提高员工的正规操作能力、岗位技能水平，确保生产现场安全。
     “当心顶板、注意片帮、那根支柱没有打直，像这样现场提醒的话，我们随时都能够听得到，‘现场提醒’能使我们在生产过程中随时保持清醒的头脑，就是想在工作中想打个马虎眼都不得行。”采煤工张军道。
      “陈队长，我看这种方法可以，即保证了质量又保证了安全，确实让隐患无处藏身，特别是对我们班那几个做事心不在焉、毛手毛脚的员工有好处，我们几个班一定学习借鉴过去。”采煤一队二班班长员工张勇感叹说。（周后勤）