招工与留人，除了“用薪”还要“用心”

浑然不觉者

　　在民工荒与招工难一时难以改变的大背景下，如何招到人而且留住人？其实要做到也不难，无非是“用薪”加“用心”。

　　平时我帮人，有难人帮我。职工互助会曾一度在国有企业、事业、机关单位盛行。眼下正是招工旺季，记者在不少招聘会上看到，作为员工的一项福利，我市不少民营企业也开始成立职工互助会，为员工构建一道抵御风险的屏障，以吸引更多求职者。（《泉州晚报》2011-2-21 ）

　　所谓职工互助会，是指在同一单位工作或从事同一职业的人们组织起来，平时共同集资，遇到其成员婚丧、灾害或患病，则按事先决定的方法，给予补助或借款的互助组织。而其资金来源则由企业出资与员工的捐助来共同形成，体现“一人为大家，大家为一人”的宗旨。在企业的倡导与率先垂范下，员工们都捐献一点力所能及的资金，聚沙成塔、集腋成裘。当哪个员工自己或家里遇到特别的困难急需用钱的时候，就可以为他雪中送炭，那样做不仅会给受助人经济上提供帮助，在心理上所给予的帮助，也是同样不可忽视的。

　　俗话说，“一招鲜，吃遍天。”今天，很多企业正被招工难与留人难所困。而企业在破解这个难题的时候，一般想到的就是“用薪打动”。在物价不断上涨，用工市场供求不平衡的时候，这当然是必需的。不过，从不少企业的实际效果来看，“用薪”不一定就能够招到所需的人才，更不用说留住人才了。而那些在“用薪打动”之外，再加上“用心打动”这样一个砝码的企业，效果就大不一样。而这“职工互助会”，就是对人才“用心打动”的一种具体做法——不仅让员工的工作能够得到比较合理的报酬，还为他们可能遭受的困难“打提前量”，关心并帮助他们解决实际的困难。

　　企业竞争的致胜法宝之一就是“人无我有”，当其他的企业只会“用薪打动”的时候，相信那些再加上有针对性的“用心打动”的企业，一定能够取得更好的效果。

张硕御月

两者缺一不可，单只脚走路永远不会得到长久发展的！

沩水云飞

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浑然不觉者

谢谢！

初卫平

我和志民老师的意见一致，单条腿走路永远得不到发展。

电建小兵

     ,好文章 ，小兵学习了！

浑然不觉者

谢谢，向老师学习才是正道！