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2月22日下午，刚上4点班的豫光锌业二厂电解二工段运行班运转工赵亚兵走下泵坑，巡检到3#废液循环泵时，发现地脚螺栓松动。他熟练地拿起扳手，将螺丝拧紧。
运行班泵工范磊在巡检中发现4#废液循环泵润滑油偏少。他左手拿起油漏，右手提起油壶，小心地将润滑油加入轴承箱。
随后，他俩叫上另一位运转工，3个人将撬杠插入阀门扳手，用力一扳，关闭了2#废液循环泵，同时，打开4#废液循环泵。“休息”了15天的4#泵，又投入了“战斗”。
看着工人们有条不紊检修设备的场面，笔者一头雾水。“你们不是有设备点检员吗，不是有专业设备维修队伍吗？为什么让操作工干起了设备维修工作？”
听了笔者的疑问，刚刚被评为豫光集团公司十大劳模之一的电解二工段工段长张世强说：“像这些紧螺丝、加油润滑，这些看似非常简单，实际上十分重要。以前设备出问题，大部分是因为螺丝松动、缺油等非常简单的原因。正因为其简单，过去这些基础工作反而被忽视了。”
电解二工段有泵20台，风机6台，电解槽232个……过去，设备检查，全靠点检员。虽说这是专业化管理，但一个人检查好几个工段的设备，就像幼儿园老师，照顾太多的孩子，毕竟没有孩子的爸爸妈妈那样细致周到。过去，运行班员工只管生产。自己操作的设备，对他们来说，反倒像后娘养的孩子没人管了。因此，虽说设备大问题不见，但小毛病却不断，有时甚至严重影响生产。
针对这样一种现状，今年年初，电解二工段集思广益，最后决定将设备管理包干到个人，也就是让大家人人都当点检员，人人都要懂设备。运行班更是提出“谁的孩子谁抱走”的口号。谁操作的机器出了问题，就由谁负全责。
“过去，工资只跟产量、质量挂钩，因此大家对设备漠不关心；如今，工资还跟设备完好率挂钩，设备管理优秀班组员工，每月工资最高增加300多元。大家真把设备当成自己的孩子一样照看，时时‘望、闻、听、摸’， ‘望’泵的密封是否漏液，螺丝是否松动；‘闻’电机是否有异味；‘听’电机运行声音是否正常；‘摸’电机、轴承箱温度高不高。随时发现问题，随时解决。”赵亚兵说。
刚刚加完润滑油的范磊也抢着说，设备就像一面镜子，你对它好，它也对你好；你对它孬，它也对你孬。原来，我们工段的设备是这台没有修好，那台又坏了；自从人人都当点检员之后，大家学习劲头可足了，又是学生产，又是学设备。现在，处理一般问题，也就是举手之劳。设备维修次数大大减少了，我们操作省气多了。
把最基础、最简单的事情做好，才是不简单。截至2月20日，这个工段的设备完好率达100%。各项主要指标也更优了，其中吨析出锌交流电耗为3079千瓦时，较去年同期的3124千瓦时有大幅度下降；0#锌品率则也由去年同期的97%提高到目前的100%；设备备件消耗也比去年同期节约20000多元。
（屈联西 卢新涛）
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发表于 2011-2-23 21:32:36
发表于 2011-2-23 21:44:06
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