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新春新景色。中原油田采油二厂管理一区后勤班组进一步探索班组管理的新途径和新方法,从而创造性地开展各项工作,使职工在充满人性化的管理中进一步提高工作主动性,以形式多样、新颖别致的方式让班组职工大展身手。其班组里的“组合拳”让企业效益大增,请看——
班组里的“组合拳”
故事一:“变”出班长来
春天是播种的季节,是班组种下希望的季节,可在中原油田采油二厂管理一区后勤班组,令笔者感到不可思议的是,班长怎么能说变就变了呢?2月23日下午,笔者采访时惊奇地发现,在该区后勤班组的会议室里,一直坐在前排“唱主角”的老班长杨朝玉不见了,前排却变成了职工代表周锦成,全班职工看到后感到非常惊奇,一时间会议室内鸦雀无声,大伙你看看我,我看看你,都不知道他葫芦里卖的什么药,不大一会,周锦成神情严肃站起来说:“请大家本着公平、公正的原则,对班长杨朝玉进行打票考核。”但老班长杨朝玉到哪里去了?我仔细环顾十周才发现,原来他坐在了会议室的最后一排,来接受全班职工的集体考核,可是,最终结果却令大伙感到十分意外,年轻职工郭敬明却比杨朝玉多出一票,当选为后勤班组班长。据采访得知,该班为了建立科学、公平的考核机制,班组制定了严格的班组长考核、评判制度,决定每一年的二月份对班组长进行投票评比,班组职工可围绕班组长的平时表现、群众威信、自身水平、廉政建设等内容投票,这种职工当“老师”,班长当“学生”的评判机制受到了职工的交手称赞,职工们自觉行使着手中的权利。其考核机制彻底打破了班组长就是“小老板”的传统陋习。
故事二 “谈”来安全经
安全只能去抓,怎么能“谈”啊?这不是天方夜谭吧?咦,中原油田采油二厂管理一区特车班用自身的实际行动,证明了安全隐患可以“谈”出来,他们针对企业生产中容易出现的安全隐患,组织职工利用工余时间,采取灵活多变、形式新颖的聊天方式,互相谈安全管理上的漏洞,共同谈怎样正确防范安全隐患,以“人人为我,我为人人”的人性化安全管理理念,让全过程、全方位、全天候的安全管理理念渗入人心。聊天可“谈”出安全和管理经验,“谈”出班组长发现不到的安全隐患,组织职工尽快加以整改,班组长拿出奖金进行奖励,这种“职工点菜,班长付钱“的方式立即受到了大伙的欢迎。职工张庆斌在聊天中不断总结经验,所提出的安全建议获得了一等奖,班长特为他奖励100元钱。
故事三:“辩”出技术活
妈呀,这技术活是靠干出来的,怎么能“辩”出来啊?咦,该区中心一站维修班将以前的“说教式”培训变为“辩论时”培训,这观念一改天地宽,总所周知,职工的技术素质直接影响到生产中的节能降耗、安全生产等系列问题。为确保“不让一名职工掉队”目标的实现,该班积极开展了小型、多样、灵活的自由辩论,然后在组织攻关,把“花钱最少、争辩激烈、攻关最快、人人受益”作为解决班组生产难题的出发点,使职工在干中学,学中干,利用工余时间进行自由辩论,遇到一个技术问题,职工谁也不让谁,往往挣得面红脖子粗,却潜移默化地增长了职工知识,提高了技能,操作水平大幅度地得到了提高。
在中原油田采油二厂管理一区各个班组,已经涌现了效益大增、安全经常念、技术常新的喜人局面,班组里的“组合拳”助企业发挥了较大作用,企业经济效益逐渐走出了低谷。
初卫平
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