“金牌班长”的“成长烦恼”

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                                                   “金牌班长”的“成长烦恼”
                                                       王继峰
兖矿集团南屯矿综采队检修班班长王志刚，当班长10多年。工作是“一极棒”。所带领的班组多次被评为集团公司“先进班组”，矿“安全最佳班组”、“三无班组”等荣誉称号。然而，就是这位“风光”的“金牌班长”， 近来却有了“成长中的烦恼”。
烦恼之一，精细型班组，管理从学习开始。王志刚是一名生产型的“虎将”。五年前，综采工作面断层，造成大面积空顶，他身先士卒，苦战十二个小时，使综采面转危为安。一时间，王志刚成了矿工特别能战斗的形象“代言人”。他的事迹在矿区被传为佳话。
　　作为生产班长，王志刚如今和当教师没什么区别。在班前，全班的职工要进行“手指口述”要点演练，王志刚要一一点评。自己不是“满瓶”的知识技能，怎能给别人指导呢？为掌握技能，王志刚起早贪黑，直到把班里的支架工、电工和煤机工等十几个工种的岗位标准、岗位规定、岗位责任制等条文，都了然于胸。王志刚说：过去是手磨出茧子，如今是脑子用得出茧子。
　　烦恼之二，动态管理，每秒都要思考。在煤矿当班长，曾是个下雨“淋不着的地方”。矿上检查出现问题兑现罚款，上有区里“扛大梁”。矿上开展“零点行动”抓违章，逮着哪个职工，哪个职工到“三违”台上曝光，做为一名班长，有什么责任？王志刚每天按着区里安全的活，分派到每个员工，职工干好干不好，挣多挣少，也是区里“一盘端”。
　　如今，精细化管理讲用得是绩效考核，实行班组公开制度。全班60多号人，分怎样打，每人工作绩效怎样算？自己的大笔一挥，员工的工资奖金就定了。做为班长，王志刚的脑子像电脑，每分每秒都在高速地运算着。矿实行走动式管理，进行２４小时不间断的巡查纠错，到现场发现隐患，对查出的问题须经班组长签字认可，罚款的板子，一样要落在他的屁股上。更难是事，如今精细化管理，讲究时间就是金钱了。为了减少管理层，有时矿领导直接打电话安排工作。自己要是一脑子“糊涂帐”，上井就可能没了“乌纱帽”。
　　烦恼之三，优胜劣汰，工作学习自动自发。南屯矿在班组中推行竞聘以来，每个管理岗位，形成了能者上、庸者下、优者奖的机制。各单位的班组长都实行工作绩差淘汰制，班组长成了“铁打的营盘流水兵”。仅前两个月，已有2名班组长困工作绩效差而被降职。
　　王志刚认为，打铁先得自身硬。为提高自己的工作能力及思想素质。今年，他报名参加了矿开设《班组长论坛》，自己把多年的管理经验理了理，写了篇《怎样当好一名合格班长》，在讲坛上进行了交流，还被评三等奖。过去，王志刚业余时间很少看书。现在，每天下班到家，都要抽出大段时间看书，《班组管理》、《精细化管理》等管理书籍他都看过数遍了，并认真做了笔记。王志刚笑着说：现在下班以后我和儿子一起做功课。
笔者感言：班组是矿井安全生产的细胞，然而长久的“温水青蛙”效应，容易造成“细胞”的“退化”，失去活力。在班组建设中多营造“狼来了”环境和氛围，这样“王志刚一族”才能通过不断的“强身健体”，不被淘汰，长此以往，才能有效激发基层班组“细胞活力”，打造全能型“兵头将尾”。

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