老调弹奏新乐章强基固本促发展——松藻公司2010年班组建设扫描

张耀杨

向良忠

   班组是企业管理的基本单元，是安全生产的落脚点，班组管理是企业管理的基础。2010年，煤电公司以科学发展为统领，以改革创新为手段，坚定不移地走强基固本之路，在二十多年的历史沉淀中不断探索创新，延伸触觉狠抓班组建设，用时代元素把班组建设“老调新弹”，激活了“细胞”，引发了“核变”，有效提升了班组管理水平，夯实了安全生产基础，推动了企业健康发展。

    “老调新弹”延伸触觉绘蓝图

    首次确立每年的4月30日为“班组长节”、 首次大规模培训班组长、首次评选“五十佳”班组长和“五十佳班组”、首次系统形成《班组建设意见》和《班组文化建设指导意见》……2010年，数个“首次”掀开了煤电公司班组建设的新篇章。

    “通过班组‘五化’内容建设，把班组建成‘五好’企业基层组织；用2～3年时间，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培育成敬业、爱岗、勤奋、创新、踏实的劳动者”——2010年3月19日，在公司召开的班组建设工作会上，历时近一年、数易其稿的一份勾勒煤电公司未来几年班组建设的蓝图——《松藻煤电公司关于加强班组建设的意见》实实在在地摆在了17000多名员工面前，满眼清新，万员注目。

    《意见》继承传统，前瞻未来，围绕企业长远发展，以制度保障班组建设，确立了“333344”班组建设体系。即以公司、子（分）公司、班组（车间）三个层次，形成了上下统一、协调一致、齐抓共管的三级管理体系；加强班组组织、制度、文化三项建设；建立正向激励、考评处罚和长效培训三大机制；开展班组竞赛、年终总结表彰和班组长活动日三大活动，确定每年的4月30日为“班组长节”；要求班组长必须履行安全管理、生产管理、质量管理和其他管理四大职责；赋予班组长行使安全管理、生产组织、考核评分和其他工作四项权力……

    制度是基，文化是魂。随即，一套以“班组精神、班组制度、班组形象、班组活动”为要素，以“培养团队合作精神，培养班组的凝聚力和创造力；优化班组管理机制，提升班组长管理水平和管理能力；挖掘组织和个体潜力，提升员工和企业整体素质”为目标的《班组文化建设指导意见》也闪亮登场。

    “老调新弹”出“新韵”。“安全为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基”的班组建设体系和班组特色文化体系，从指导思想到目标任务，从组织领导到措施机制，从资金投入到工作方式，高瞻远瞩而又细致入微，无疑为全公司1200多个班组打造出了共同愿景，描绘出了宏伟蓝图，引领班组建设驶入了快车道。

    百花齐放各具特色强根基

    目标催人奋进，蓝图鼓舞人心。煤电公司勾勒出的班组建设宏伟蓝图，在全公司上下引起了共鸣，强烈的责任感驱使千万员工为之奋斗，进而催生出了各种独具特色的班组建设模式，形成了百花争艳的格局，夯实了企业发展之基。

    打通一矿率先推出了“五类生产骨干”实行“五种制度”的“五五”班组建设运行模式。该模式在给生产班组配备班长、副班长、安全监督员，培养共产党员和青安岗员等“五类骨干”的同时，实行骨干准入制、骨干责任制、骨干培训制、骨干津贴制、骨干关怀制五种制度。该模式推行后，班组员工违章的现象明显减少，工作效率得到了有效提升，真正做到了把班组骨干的责权利相统一，达到了依靠骨干带动班组其它成员、筑牢安全生产基础的目的。

    随即，渝阳煤矿也确定以班组建设为突破口，提出以安全型、学习型、绩效型、创新型、和谐型为内容的“五型班组”建设为载体，全面推动员工队伍建设。在操作过程中，他们放权给班组，让班组成员自建自管自控，开展班会、合理化建议、交心谈心等活动，通过营造“兄弟文化”、“亲情文化”班组和谐氛围，把群众智慧转化为生产力，激发了员工的创新能力。

    不久，石壕煤矿的“4×6”班组建设模式也闪亮登场。他们围绕班组标准化建设这一条主线，计划用三年的时间提升班组长管理水平和员工素质，强势推行组织、制度、素质和文化四大建设，打造安全型、技能型、管理型、和谐型“四型”班组，最终实现班组管理制度标准化、现场操作规范化、现场环境定置化、技能提升日常化、和谐建设人本化、员工行为准军事化。同时，开展“十百千”活动，把目标定为建成十个特色班组，百个标准化班组，培育千名优秀员工。此外，还专门列支400万元用于班组建设，其中100万元用于硬件建设、100万元用于班组长津贴，100万元用于安全“五无”班组竞赛，100万元用于金牌队、金牌班、金牌员工的“三金”竞赛评比。

    榜样的力量是无穷的，上述三矿先进的班组建设新模式很快在全公司产生了连锁效应。松藻煤矿的“360班组”建设模式、同华煤矿的“三·五”班组建设模式、逢春煤矿的“四好六化”班组建设模式、运销部的“三型”班组建设模式、洗选厂的“7545”班组建设模式等各具特色的新型班组建设模式也纷纷出台亮相。这些新型班组建设模式涵盖了组织建设、制度建设、文化建设、人文关怀等各个领域，包罗万象，各有千秋，使班组建设逐渐达到了“内容指标化、要求具体化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化”的班组建设总要求，为企业的安全生产、队伍建设和基层管理起到了积极推动作用。

    激活“细胞”引发“核变”促发展

    一系列班组建设模式的推行，激活了班组这个最基础的“细胞单元”，引发了班组“核变”。由此而催生出的许多“和谐型、创新型、学习型”班组，促使生产现场的安全管理、班组员工的行为规范等各方面有了本质的提升。

    石壕煤矿掘进二队乙组二班就是那众多新型班组中的典范。该班推行的以“定好小规矩、带好小队伍、搞好小核算、建好小家庭”为主要内容的“四小”班组管理经验，促使该班组22年以来没有发生过重伤及以上事故，骄人的成绩和先进的班组管理理念得到了煤电公司乃至重庆能源集团高层领导及全体班组员工的赞同与认可。

    渝阳煤矿采煤三队通过“党员旗帜进班组、队干包片进班组、员工培训进班组、综合考评进班组”的“四进班组”建设，使班组员工实现了由“相互推诿”到“团结互助”、由“各自为阵”到“主动沟通”、由“自由散漫”到“争取进步”、由“接受管理”到“参与管理”的四大转变，全队员工素质的提升为企业的安全生产打下了坚实的基础。

    同华煤矿机电队钳工班和电工班通过“班组园地”建设，不仅打造出了一个“整洁、亮化、美化”的电、钳工车间，还营造出了“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围，员工素质大幅提升。电工班、钳工班的做法很快产生了“榜样效应”，全矿五十多个班组各具特色的班组管理模式，促使广大员工实现了从“要我安全”到“我要安全”、“要我学习”到“我要学习”、“要自己安全”到“要他人安全”的转变，进而使该矿顺利摆脱了“5·30”事故阴影，彻底改变了“脏、乱、差”的落后面貌，一举成为了重庆市“一级质量标准化矿井”和“瓦斯治理示范化矿井”。

    其实，这些只是被激活的众多“细胞”中的一个缩影。诸如松藻煤矿抽放队钻探五班打造出的“和谐班组”、打通一矿机电二队打造出的“学习型班组”、逢春煤矿采煤二队生产一班打造出的“创新型班组”等等，都为企业的发展打下了坚实的基础，立下了汗马功劳。

    在班组细胞被“激活”的同时，也为企业的人才建设提供了广阔的舞台。2010年12月26日，荣获全国十佳特聘群监员、全国五一劳动奖章的打通一矿矿工冯明江，荣获全国优秀安全班组长的石壕煤矿矿工李攀武，走进了象征着最高荣誉的人民大会堂，参加全国煤矿班组安全建设推进会，并接受了表彰。还有公司“五十佳”班组长黄波、蔡明、杨有德、李宽录……公司十佳共产党员王承刚、重庆市国企贡献奖获得者肖明先、市高技能人才匡永富、全国劳动模范何在翔等无数“知识型、技能型、管理型”人才的不断涌现，为企业的飞速发展提供了不竭动力。

    2010年，煤电公司的班组建设工作在二十年的历史沉淀中探索创新，厚积薄发，掀开了班组建设的历史新篇章，让班组这块企业基石，为松藻煤电公司这艘航母提供着源源不断的动力。挥手2010，挑战2011，面向未来，松藻员工正向着实现“100万千瓦发电能力、1000万吨矿区、1亿立方米瓦斯提纯液化”新的战略目标奋勇向前……