同华矿2011年管理夜校培训突出“四有”

张耀杨

   “今天大年初八，大伙都有礼物拿。我领了本《新编党支部书记工作手册》，你领的啥？”“我领的是《和谐团队建设》……”“刚才李书记说了，今年的管理夜校学习有四大变化，我要好好地珍惜每次学习机会……”2月10日晚，同华煤矿管理夜校开课仪式在矿新会议室举行，这不，仪式刚一结束，参加学习的人们便你一言我一语地议论开了。

    作为员工素质提升工程之一的管理夜校培训，该矿自2003年开办以来一直坚持至今。为了更好地发挥管理夜校传知识、长见识、解疑难、增才干、促成才的平台作用，同华煤矿精心安排组织，使2011年管理夜校培训工作突出“四有”特色，确保培训效果。

    ——学习对象有变化：除科队长（含副队长）、一般管理人员和机关工作人员参加学习外，矿领导也要带头参加学习，起好模范作用。

    ——学习时间有调整：变以前的每周一学为一月一学，改以前的以集中学为主为现在的以自学为主，从“量变”到“质变”，注重学习质量。矿斥资6000余元购买了管理类、专业类等书籍发放给每位管理人员，要求其在半年内读完，并写出学习心得。

    ——学习内容有特色：除安全、生产、党建等专题知识学习、多媒体讲座学习外，还将邀请大专院校的专家、教授授课，为管理人员“洗脑”、“充电”。同时还增加经典小故事的学习，夜校办公室负责人每期通过OA邮箱提前发2个经典小故事供大家学习，丰富学习内容，从而使常规学习更实在，特色学习有新意。

    ——学习方式有创新：开展“经典小故事大家谈”、学习观后感、辩论会等活动，变以前的“填鸭式”学习为“互动参与型”学习，每次学习会上随机抽取5名学员上台就上次夜校学习的内容及经典小故事的读后感谈体会、谈感想，对发言好的学员发鼓励奖等，从而达到活跃课堂气氛，启发学员思维、激发学习兴趣的目的，保证学习效果。（雷华英）