张运波和他的“五五”工作法

陈延兴

张运波和他的“五五”工作法
当其他职工还在井底等候人车的时候，张运波已经挎着工具包向巷道深处走去，问他为啥不和大家一块走，他憨笑着说：“我是群安员，从放渣口到工作面有两部400米长的运矸皮带，我得赶在开工前检查好，才能让工友进入岗位开始工作，这样我才放心。”
张运波是冀中股份邢台矿综采二队一班群安员，2010年12月26日是他有生以来最为激动的日子。就在这一天，他荣获全国十佳特聘群众监督员和全国五一劳动奖章两项国家级荣誉。18年如一日，始终奋战在采煤一线，每年制止“三违”达130多次，发现并消除安全事故隐患 280多次，多次被评为矿、公司级生产标兵和十佳群监员，他所在的班组连续10年无重伤以上事故。
在这沉甸甸的荣誉和一串串的数字背后，有他做群监员8年兢兢业业、默默无闻的奉献。每次检查皮带，他都要比别人早走几步，多问几次，多摸几遍，坚持走一路、查一线、保一方安全。他摸索出的“五五”工作法，从地上和地下两条线保证职工生命安全和生产顺利进行。
一是安全宣教“五步走”，提升班组职工安全意识。他始终搞好班组每周一题安全培训、唱一首安全歌、观看全家福照片、背诵安全理念、进行集体安全宣誓，将安全文化渗透到职工心灵深处。2009年6月份的一个班前会上，支架工小杨因回家忙麦收，因疲劳过度，精神不好，他发现后就劝小杨回宿舍休息。事后小杨回忆说“当时回到宿舍后，饭也没吃一觉睡到第二天上午10点多。如果真的下井睡觉，还不知道什么灾祸会降临。”
二是现场管理“五必须”，严格现场安全管控。在工作现场，他坚持做到必须进行岗位安全确认、必须进行安全巡回检查、必须按照规程施工、必须进行岗位点评、必须召开收工会。有一次，同班组老赵在斜巷行车没挂保险绳，被他巡检时发现当即制止。老赵气愤地说：“我干这活十几年了，难道还要你教不成！”他微笑着说：“不错！你在煤矿干了十几年，可事故的发生是不会论资排辈的，违章就是事故发生的导火线，万一出了事，后悔也来不及了”。他这番真情实意话打动了老赵，及时挂好了保险绳，消除了安全隐患。
三是交接班验收“五重点”，不留任何安全隐患。岗位交接班时，他坚持对重点部位、关键环节进行把关，尤其是在机电完好、管路畅通、支架测量、端头支护、文明生产五个重点区域更是一丝不苟。2010年春节前夕，在7608充填工作面交接班时，他听到后运输机声音异常，马上意识到设备有故障，立即停车并组织查找声音来源。很快查找出因机头护轴板螺丝松动而至，遂即逐个进行紧固。他向司机讲到，护轴板螺丝松了，如果不及时加固，就可能造成护轴板被掀翻，将影响我们一个班生产的危害性。
四是升井汇报“五及时”，实现隐患处理闭合管理。他坚持每班升井做到五及时，即及时填写本班隐患记录、及时分析事故原因、及时提出整改措施、及时跟三违人员进行谈心、及时让值班领导签字，不让事故过夜，不让问题积压。2010年3月份，他带着支架工在7608充填工作面，克服顶板破碎、后运输机存在缺陷、皮带飞车严重等各种困难，积极解决后运输机飘链次数多的难题，总结出先充填工作面中间部分后充填两头，以减少运输机底链拉循环料增大阻力造成的事故；充填时注意操作幅度不要把后运输机顶得过于弯曲等措施，大大降低了事故发生率，为该队充填月采创5.6万吨新水平做出积极贡献。
五是落实安全责任“五挂钩”，调动生产积极性。他积极推行将安全与经济利益挂钩、与文明职工评选挂钩、与安全风险抵押金挂钩、与责任联保连带挂钩、与评优评先挂钩，精神与物质双促进，惩罚与奖励共作用，广泛调动职工安全生产积极性，促进班组安全建设。2010年他所在班组共评选出功勋个人3名，文明职工6名。他所在班组共实现安全生产3851天，被评为矿级文明班组、优秀班组，他个人也被评为文明职工。
张同斌  陈延兴