竞聘激活力 竞赛鼓干劲

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　      来源：中工网
         “合同如何约定争议处理条款，才能使作为乙方的我们在诉讼中更具主动权？”“请让我思考30秒……”在中化学交建设计公司全员竞聘现场，评委们的发问直奔主题、刨根问底，应聘者的回答字斟句酌、一丝不苟。
　　本着打造“设计百强”和EPC总承包综合甲级设计院战略定位，中化学交建设计公司面向企业内部和外部公开实施全员竞聘上岗，广纳人才、优中选优，形成“鲶鱼效应”，从而吹响了公司深化改革、加快转型升级的冲锋号。
　　5月份，中化学交建设计公司发布招聘公告6次，招聘岗位60个，累计报名400多人。在资格审查及初步筛选的基础上，组织了线上线下笔试、面试36场次，引进社会人才31名，先后有18人因适岗性等原因出局。
　　在本轮公开竞职上岗中，设计公司引进了生态学专业博士钱方平、森林经理学博士李超等一批高层次专业人才，并注重发挥人才优势，深度研究“碳达峰”“碳中和”生态环保战略商机，超前布局和快速发展策划规划、交通、市政、建筑、林业（景观园林）、生态环保、生物化工、EPC项目管理等八大专业板块，努力建成勘察设计总承包商、全过程咨询服务商、EPC工程总承包商，打造工程建设领域“一站式解决方案供应商”新型设计咨询机构。
　　设计公司通过“全员站起来、据实定编制、竞聘上岗位”，打通管理、市场、技术等各类岗位晋升渠道，畅通人才发展通道。同时，引入竞争模式，转换用人机制，变“要我干”为 “我要干”，从 “干好干坏还能干”到 “干不好让位能者干”，员工工作积极性、主动性迅速提升，实力潜能逐步释放。
　　设计公司党支部书记、董事长蒋峰表示，能不能搞活机制、促进发展是检验改革成效的重要标准。公司将进一步抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，压实各层级经营管理责任，严实激励约束措施和刚性考核，最大限度的激发员工主动性和干事创业潜力，切实为改革发展保驾护航。
　　为实现年度经营目标，倾力打好“产值收入”“市场营销”“‘两金’清理”“分公司处置”一系列攻坚战，中化学交建公司启动“大干120天”劳动竞赛，部署“抓质量、保安全、促进度、创精品”。设计公司闻令而动，全面贯彻落实交建公司的战略部署，根据工作实际成立了七个会战攻坚行动组，内强管理抓改革，外寻商机求突破，明确目标、压实责任，落实任务、强化措施，确保“大干120天”劳动竞赛有序推进。
　　规划人员积极行动，驻项目、盯现场、做策划、画图纸，足迹踏遍华北华中等地；市场营销前线，创新采取“市场总监”代理制，划片分区跑业务、盯回款，南征北战寻商机，“变现资源”抢订单，努力开拓市场增量，“播种”预期经营利润增长；项目设计一线，始终以火热大干的姿态开展大攻坚，无论中秋还是国庆假期，团队一直全员在岗，夜以继日赶进度……
　　全员竞聘激发活力，劳动竞赛鼓足干劲。如今，设计公司上下“我要干”“争着干”“比着干”的干事创业氛围日益浓厚。