[反方]企业问题不能“一揭了之”

电建小兵

随着企业的发展轨迹或行业性质的不同，使不同的企业或多或少的会出现些问题，有些是历史遗留下的“老毛病”，也有刚传来的“新病毒”。一系列问题的出现，给企业带来了不良的影响和发展上的制约，员工勇敢的向企业上级部门反映问题，是帮助企业成长呢，还是会使企业陷入更深的混乱呢？
“厂兴我荣 厂衰我耻”这条厂训，是员工们步入职场最早受到的培训内容之一，员工的忠诚度与企业的良性发展成正比。当企业出现问题时，企业“短板效应”会通过经营业绩、发展空间等直接反映出来，企业领导会通过不同的渠道迅速获知这一消息。当企业为之受阻，疲惫不堪时。企业员工应该从：分析“生病”过程，找出症结所在，学习成功经验，为企业建言献策做起。这时，员工是以“一家人”的身份，用勇气、知识、胆识在为企业“疗伤”，这样的企业员工才是企业合格的主人翁，理应受到企业的重用和厚爱。
企业中，总有部分员工爱说些“怪话”，对企业的管理漏洞说三道四，可在企业全方位的开展合理化建议征集活动时，常常连一个“好招”也没有。企业管理是项博大精彩的学科，在科学突飞猛进的今天，企业的发展会遇到很多的难题：管理上、制度上、流程上…..能否适应时代前进的步伐，当出现林林总总的问题时，企业领导是发现不了，还是期待解决呢？答案是肯定的，高学历、消息灵通的企业领导早就发现了问题所在。如，传统式家族管理模示，对人才引进后的用人体制就会产生很大影响；人力资源紧缺时的对策等等，就拿我们公司说事吧，由于公司人力编制受限，一线工人出现老龄化，断层严重；一位青年工程师不仅指出问题所在，还提出了多种效果的改制方案，在这位工程师的大力推动下，人力资源保以扩充，精英型人才得到了重视。其实，企业在发展中，出现些问题并不可怕，怕的就是无法消化，成为企业将来发展的拦路虎。企业期待员工能在大胆的“揭短”后向企业建议不同的解决方案，以合理的方式“揭短”并辅以知性的“治疗”方案。
笔者认为，做一名有知识、有理性、有能力的学习型员工，在企业出现问题时不是一揭了之，而应挺身而出，尽力而为，让“揭短“行为成为员工为企业建功立业的捷径。

浑然不觉者

关键要看企业的态度。

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祝贺吴老师

杨雪梅