返回列表 发布新帖
查看: 2106|回复: 5

[话题探讨] [中立]面对企业毛病“挑刺”要讲策略

发表于 2011-2-25 00:29:40 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
面对企业毛病“挑刺要讲策略
    做为企业的一名员工,面对企业老板工作中的缺点和错误不能不闻不问、听之任之,而是以妥善的方式帮助企业老板分析原因,找到克服缺点、纠正错误的正确途径。如果明知老板存在缺点和错误,该讲的不讲,甚至一味说奉承话,看似爱护老板,照顾了老板的情面,实则是对企业的不负责任。不过面对企业毛病“挑刺”要讲策略,既要顾及老板的面子,又要考虑企业的利益.

    给企业“挑刺”须讲艺术。
说话有说话的艺术,谈心有谈心的窍门,给企业“挑刺”也不例外。良药未必都苦口,忠言何须非逆耳?讲点“挑刺”的艺术,就是要注意掌握好”挑刺”的时机、场合,根据批评对象的性格、脾气等不同情况,采取恰当的语气指出其存在的问题,以便对方口服心服,求得“挑刺”的最佳效果。不讲“挑刺”的艺术,就可能使有的人不仅难于接受批评,甚至误解你“挑刺”的动机,效果往往会适得其反。

    给企业“挑刺”决不是找茬儿。
“挑刺”决不是找茬儿,而是对企业的真诚帮助。 企业和员工之间相互挑挑毛病、提提建议,本来是一件积极而正常的事情,然而有的员工总担心这样会伤了和气,影响企业与员工之间的关系。其实,这种担心大可不必。企业与员工在、之间相互挑挑“刺”,以便及时克服缺点、改正错误,久而久之,企业和员工身上的毛病少了,就能赢得可喜的进步。再说,“路遥知马力,日久见人心”。即使当时有的企业对“挑刺”有误解,也是暂时的,时间长了,自然会明白“挑刺”者的良苦用心。

    给企业“挑刺挑在点子上。
俗话说:“劈柴不照纹,累死劈柴人”。给企业“挑刺”,只有挑在点子上,才能达到预期的效果。“挑刺”切忌“眉毛胡子一把抓”,大事、小事一块说,把企业老板挑得一无是处。这样,就很容易引起对方的反感甚至抵触情绪。“挑刺”应该抓住要害和关键,事实要确凿,说理要充分,利弊分析要实事求是,恰如其分。如此“挑刺”,才能让对方心悦诚服。

    给企业“挑刺”应婉转一点。
从“挑刺”者的角度来看,主要是“挑刺”的方式方法不当所致。人总是要讲点面子的,企业老板往往更要面子。“挑刺”应该顾及对方的面子,说话尽可能婉转一些,尤其不要当众给老板生硬“挑刺”。即使在私下场合指出缺点和错误,也应充分考虑如何让对方愉快接受,最好先聊聊其它事情,以便在沟通感情、融洽气氛的基础上再婉转地指出问题。

    给企业 “挑刺” 应谨防伤人。“挑刺”,大都是出于良好的愿望,为了帮助企业老板克服存在的不足,不断有所进步。但仅有良好的愿望是不够的,有时未必就能收到良好的效果,稍有不慎,还容易伤害老板,令人无法接受。因此,当我们给老板“挑刺”的时候,一定要慎之又慎,须知“挑刺”只是手段,“疗救”才是目的,千万不能“疗救”不成反伤人。 当然,“挑刺”应该讲究方式方法,努力做到和风细雨、润物细无声。
                                        (杨雪梅)
回复

使用道具 举报

发表于 2011-2-26 12:08:44 | 查看全部
     杨老师已经两次获得企业事评一等奖,祝贺,祝贺
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-2-26 12:11:21 | 查看全部
我喜欢企业事评,不管正方还是反方,怎么写都可以,他没有条条框框的约束,这样的稿子我喜欢写
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-2-26 12:15:21 | 查看全部
    
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2011-2-27 20:59:01 | 查看全部
谢谢初老师的支持
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-3-2 12:45:54 | 查看全部
你好,雪梅
    对你在宣传工作会上的讲话我记忆犹深,你对工作的韧劲和干劲让我很佩服。尤其是你父亲的故事,但我觉得你换个角度说会更好。不要说你为了工作顾不得刚手术父亲的陪护,让人在感情上不能接受,工作固然重要,但亲情更重要。我们工作的目的是为什么?不是让工作束缚我们,而是让我们体会到工作带来的快乐。如果,换成重病的父亲理解你,支持你的工作,我个人认为会更好一点。所以,我们更应该用实实在在的成绩告慰在天之灵的父亲。你的作品,我看过一些,很不错,很注重细节、细微处,今后多联系!7754763,我办公室电话!
                                                   学伟
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表