石吉祥班：落实“五型”要求 打造“金 牌”班组

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近年来，山能肥矿集团陈蛮庄矿采煤二区石吉祥班组以“五型班组”创建为抓手，认真学习借鉴先进管理经验，落实安全生产责任制，用拼搏奋进的开拓意识、踏实苦干的奉献精神，为推动企业高质量可持续发展作出了积极贡献。先后荣获泰安市“工人先锋号”、肥矿集团“金牌班组”、矿“十佳班组”等荣誉称号，今年荣获山东能源集团2021年度“优秀班组”荣誉称号。
从严管理保安全
该班组始终坚持把安全放在工作首要位置，通过召开学习会、座谈会、交流会等形式，学习上级各类重要会议精神、文件通知、管理制度、操作规程，切实增强安全意识，特别是围绕三软煤层大倾角安全回采，深入开展“安康杯”竞赛和“查保促”活动，“抵制一次违章指挥、抵制一次违章作业、发现一处安全隐患、提一条安全合理化建议”为主要内容的“四个一”活动，积极发动全班职工立足生产现场，排查整治各类不安全隐患，并出台落实奖励激励政策将不安全隐患整治、安全“金点子”征集纳入个人业绩考核，浓厚安全生产氛围，形成了“全班总动员，人人保安全”的良好局面。近两年，班组实现安全生产，先后有23名同志被评为月度“安全之星”，8人次被矿党委授予季度“安全之星”。
聚力智能提素质
作为矿井首个大倾角智能化回采工作面参建班组，从支架选型到外出参训，再到现场验收，直至安装调试，全过程参与，为大倾角智能化工作面建成投产提供了经验，做出了奉献，特别是面对智能化操控对传统回采带来的新变化，他们转变固有思想，改变传统模式，坚持边学边干，在干中学，充分班前班后会时间定期组织理论学习，在现场组织井下操作示范，相互讨论，实操检验，尤其是大力开展以老职工带新职工的岗位培训，人人分享支架操作流程、机组割煤体会，全面提升班组成员的技术水平，班员很快掌握了大倾角拉架、割煤技术，涌现出一批技术标兵、技术能手，为智能化开采推广，加快智慧化矿井建设做出了积极贡献。
创先争优促提效
突出安全、出勤、质量、绩效、创效等指标，积极开展“岗位夺标”竞赛活动，设立了“五亮”擂台，人人亮身份、亮岗位、亮职责、亮措施、亮业绩，月月评选安全星、生产星、技能星、创新星、创效星，通过“亮岗摘星”在安全生产、技术学练、创新提效等方面充分调动职工工作积极性，班组内部形成了你追我赶的良好势头。特别是他们紧密结合智能化工作面建设，不断开拓管控新思路，创新优化工艺流程，积极探索通过“记忆截割”“跟机拉架”等多种智能远程操作配合人工辅助干预、巡检的技术，并组织实施皮带运输集控，完成各项创新创效成果10余项。通过创新创效活动，进一步优化了劳动组织，降低了劳动强度，提升了人工效率。
制度引领倡节约
在工作中，该班组牢固树立“省下的就是赚的”理念，以精细化管理为主线，将“节约”二字落实到行动上。班组内部制定了“旧料回收”“自制加工”“修旧利废”“回收复用”等一系列管理制度，对各类回收复用物资明码标价，奖励到人，不断激发员工回收旧料积极性，从班长到职工都形成了“下班不空手，上井多回收，不怕东西小，交旧领奖励”的共识和习惯，有力提升了班组旧料回收率，班组回收率由以前的80%提升至现在的92%，间接帮助区队连续6个月超额完成材料回收计划，间接创效达15万。此外，通过积极推广加工简易皮带水沟、皮带吊挂架等创新成果，减少投入20余万元， 特别是自主研制了可伸缩调节角度的防跑偏装置，彻底解决了因空间小、皮带带宽不一造成的皮带防跑偏不达标的问题，彻底根治这一重大隐患。
民主管理促和谐
该班组高度重视团队建设，视工友如家人，内部团结和谐，同事之间互敬互爱，班长定期深入职工宿舍家庭走访，帮助职工解决遇到的困难，先后为班内生活困难的4名职工申请救助金近2万元，对患病职工积极走访慰问，得到班组成员的一致好评。特别是严格落实班务公开制度，对工资分配、评先树优等涉及到职工切身利益的问题都及时公开公示，接收职工监督，解决职工疑惑，真正做到了公开、公正、公平，有力地促进班组和谐发展。




供稿：赵鹏