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“三点式”铺就六年安全路
2月25日，是重庆能投集团同华煤矿采煤一队员工值得永远铭记、载入史册的日子。因为这一天，是他们实现安全生产6周年的纪念日。过去的整整6年，该队没有发生过一起重伤及以上事故，成为了矿区各基层队学习的典范。
“实现安全‘零’事故，我们只不过工作做得细一点、管理制度硬一点、管理方式新一点，除此之外别无他法！”该队队长陈泽明风趣的介绍了他们六年来安全管理的“三点式”。
工作细一点：小牌板解决大问题（小标）
“安全工作来不得半点马虎，哪怕是丁点小问题，都有可能引发大事故。”队长陈泽明介绍，为了把安全工作做得更细，他们自制了一块安全管理牌板，悬挂于工作面。同时要求跟班队干、班长、安全员进班在开工前集中对现场安全进行排查，并把所排查出的隐患填写在排版上，然后进行隐患整改，确认安全后方可施工。当班收工前，上述三人须再次排查隐患，将隐患明确的填写在排版上，以便下一个班及时处理。
“这样，每个细小的安全隐患都逃不过员工的手掌心。”陈泽明介绍说，刚开始实行这项制度时，每个班的隐患多如牛毛，实施安全确认制以后，隐患逐渐减少，现在每个班最多也就两三条隐患，而且当班就可以得到及时的整改处理，极大的保障了安全生产。
制度硬一点：联责联保捆牢班组员工（小标）
“矿井安全不安全，责任在现场在班组，班组安全直接关系到矿井存亡。所以我们在班组员工中实施了‘联责联保’制度。”支部书记张成才介绍，所谓“联责联保”就是班组员工出现任何一个人违章，其他在场员工都要受到违章者同等处罚。这样一来，任何一个人都不希望有违章行为出现。
2006年的一个早班，员工张鸿为了早点出班，斜坡提升时多挂了两个重车，当场就被其工友赵围发现，及时制止了张鸿的违章行为。“像这样的事例还有很多，员工互相监督，相互制约已经形成了一种风气，去年全年我们队没有发生一起违章事件。”张书记说这话时底气十足。
方式新一点：员工有权停止生产（小标）
“安全管理也要在探索中不断总结，不断创新，啃老本是不能保证安全生产的。”队长陈泽明告诉笔者，尽管该队实施了“现场安全确认制”和“班组联责联保制”，但不是万能。就2006年12月底，瓦检员检查到工作面瓦斯超限，需要立即停止生产。但是当时的制度是任何情况都要得到调度室的允许方可停产。就在瓦检员打电话的间隙，一名员工就出现了轻度瓦斯中毒，险些酿成大祸。
“经过这个事件以后，我们改变了工作思路，决定现场只要出现不安全因素，任何员工都有先停产，后汇报的权利，其实这也是认真执行‘不安全不生产’的具体体现。”队长陈泽明说，他们将不断总结经验教训，不断更新管理方式，以适应安全生产的需要，确保“零”事故持续长久。（向良忠）
联系地址：重庆市綦江县同华煤矿党委工作部
邮编：401442
联系电话：13635416256
审稿：同华煤矿党委工作部部长 彭子建 |
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发表于 2008-2-28 15:47:34
