山东白庄矿: “强体”、“瘦身”和“活血”三步棋夯实企业发展

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　“煤炭市场的持续稳定，煤价的上涨，电煤、精煤需求量的增大等都为我们带来了前所未有的发展机遇和更广阔的发展空间。我们将应时而动，乘势而上，抓住机遇，破浪前行，实现企业的超常规、跨越式发展，继续在集团公司站排头！”肥矿集团白庄矿矿长赵树华面对记者满怀豪气地说。
　　为此，在对外部市场和企业内部进行深入分析和科学预测的基础上，白庄矿推出了旨在推动企业又好又快发展的“强体”、“瘦身”和“活血”三步走计划。
　　“强体”。进一步做强煤炭生产主业，增强核心竞争力。合理布置采场接续，狠抓煤质管理、完善供销服务体系；打响“白庄煤”品牌，扩大周边市场份额；加大煤种研制开发力度，充分利用市场的供需特点和不同经济周期，避免发展中的市场波动，实现企业可持续发展。
　　“瘦身”。在精干主体的同时，加快主辅分离改革，尽快实现国有股退出，完成学校移交工作，完全剥离企业办社会的职能，使辅业真正成为独立经营，自主发展的经济实体，形成主业做强，辅业做大，后勤服务体系完备的3个梯次结构，提高企业市场竞争能力和规避风险的能力。
　　“活血”。以信息化管理为手段，以企业文化建设为后盾，逐步完善各项规章制度，推进企业各项改革，实施业务流程再造，进一步提高决策与控制水平，充分调动各类人员的工作积极性，千方百计增强企业活力。
　　到年底，白庄矿将实现企业经营规模、经济效益、职工生活水平三大飞跃，进而把企业发展成为经营机制活、员工素质高、经济效益佳、发展后劲强的具有较高品牌价值的新型煤炭企业。（山东  颜廷兵  魏俊泉）