白庄矿文化铸灵魂 “百安文化”保平安

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         企业文化是企业管理的最高境界，是企业的灵魂、旗帜和精神支柱，一流的文化支撑起一流的企业，一流的企业蕴涵着一流的管理，一流的管理承载着一流的质量，一流的质量保障的企业的平安。为此，肥矿集团白庄煤矿精心培育打造“百安文化”，形成了百战百胜、百年基业、百年大计、百发百中、百炼成钢、百花齐放“六位一体”的工作链模式，实现了企业的长治久安，到2月28日实现安全生产2073天，并不断向前延伸。
    创新“百战百胜”的本质安全理论指导体系。白庄矿在认真总结管理经验的基础上，形成了本质安全理论。其要点是以塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人为核心，以正确处理安全人本性、安全必然性和安全与效益、安全与生产的关系、安全与质量关系的本质安全哲学，来指导本质安全管理，解决好人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素，并建立科学系统的管理制度，去控制各级管理人员和各类作业人员的本质安全行为，再由此沿着三个方向全面塑造，升华发展，持续提升。本质安全理论的提出，为安全文化建设打下了扎实的理论根基和思想基础。
    提炼“百年基业”的安全目标愿景体系。这个矿通过“从群众中来，到群众中去”的方式，集思广益开展愿景征集活动，经过几上几下，反复讨论，概括提炼，最终确立了“百年基业、平安和谐”的安全目标愿景。区区队队和职工个人也结合各自实际，确立了“岗位无违章，安全零事故”“人人都是安监员、处处都是安全岗”“管住岗位、管住现场、管住过程”等彰显个性特点的安全愿景，建立起宝塔式的目标愿景体系。从而在干部职工中产生了极大的感召力、凝聚力，引领和促进本质安全型矿井建设的发展。
    宣灌“百年大计”的安全理念体系。坚持理念铸魂，健全完善了涵盖全矿方方面面的安全理念体系，包括“以人为本，安全为天，质量为基，预防为主”的安全核心理念，“生命是棵树，安全是沃土”的安全哲学理念以及价值、责任、管理、作业、监督、环境等十二大理念。并狠抓宣灌渗透，充分利用广播、电视、网络、黑板报、宣传栏、报告会、班前班后会和文艺演出、书法绘画展等丰富多采的形式进行大力宣传。同时，对矿主要公共场所进行必要的装饰和功能改进，制作悬挂了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、灯箱，特别是高标准建成了井上下安全文化长廊，100多幅安全宣传牌板，既有亲情的期盼，又有安全的警示，既有温馨的提醒，又有安全的嘱托，形成视觉冲击和理念辐射效应，使职工在潜移默化中感受安全文化的熏陶、教育和启迪，使安全理念深入人心，成为全体职工的共同行为准则和价值观。
    实施“百发百中”的精确管理体系。做到了八个精确化。标准精确化，建立涵盖全矿各系统、各专业、各岗位30多万字的《岗位作业标准》、《精确化安全质量管理考核标准》和《安全隐患预知预警手册》，做到时时、处处、人人、事事、物物有标准，有考核；行为精确化，实施准军事管理，狠抓12种安全行为养成训练，规范“一点、二总、三讲、四评、五分、六唱、七宣誓、八上岗”的区队班前安全礼仪和以正三相、扬三声、敬三礼等为主要内容的“九个三”岗位礼仪，使职工从一上岗就达到了行为精确；管理精确化，全面推行了看板管理，闭合管理，定置管理和干部走动式管理，明确了从矿长到基层区队管理干部约计1200个的走动检查点，真正把管理的触角延伸到了每个岗点；隐患排查精确化，细化量化矿、区队、班组对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物排查的规定要求，对所有排查的隐患实行编号管理，做到时间、措施、标准、责任人“四落实”；监督检查精确化，从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了逐项落实，提高了现场安全检查的质量和效果；考核奖惩精确化，完善了安全、质量、任务、6S考核“三三三一”的工资分配模式，将考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人；视听识别精确化。将国家规定的58种安全标示、7种安全色、警示语音、背景音乐等听视觉要素，全部运用到井下每个作业岗点、每个采掘头面，生产现场，有效规范了职工行为。编码信息精确化，建立安全信息中心，区区队队配备了微机，将井下采、掘、机、运、通、防治水等各大专业的物品、物件、设施设备、责任人全部编号纳入微机管理，增强管理的时效性和准确性。精确化管理有效解决了在精细化管理过程中存在的只注重成本、程序、计划等工作细节问题，而忽视工作的完成是否达到目标和完成得更好的问题，提升了管理水平。
    推行“百炼成钢”的行为养成体系。制定实施了《准军事化管理细则》，从思想品德、服从执行、文明用语到集体活动、着装举止、环境卫生等，都作出规范统一的要求，使职工行为达到具体化、明晰化、标准化。加大培训力度，推行了全员军训制和全员技术业务脱产培训制，狠抓区队长、安监员、班组长、职工“四个培训”，塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。长期开展工作服穿戴、安全保护装备携带及乘车乘罐、道路行走和基本操作动作、六预安全行为养成训练等，从责任、规程、案例、现场、操作等九知九想抓起，建立了与之相配套的矿井、基层单位两级应急预案和矿井、专业、区队三级预警预报网络，定期开展模拟实战演习和预案实施训练，做到了超前防范，消除和避免了大量不安全隐患。大力推行“手指口述”操作法，强化各专业、各岗位内容描述，使职工每做一件事都要经过叙述、确认、操作三个环节，减少作业人员误操作行为，提升了岗位作业质量和职工个人的自主保安能力，上标准岗、干标准活成为了自觉行动。
    完善“百花齐放”的亲情教育体系。建立了“五个一”的教育阵地，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、生活区街道为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”。同时，充分发挥党政工团齐抓共管的强大合力，每月坚持举办一次三违人员学习班、一次母子恳谈会、一次事故案例展。精心规划设计安全教育活动方案，技术比武、漫画展、格言展、书法比赛、知识游园、百名爱妻寄心语等文娱活动，使矿区到处洋溢着亲情的关爱和春天的气息，使生活工作在这里的人们无不感受到亲情的感召和激励。
    浓厚的文化底蕴，全新的安全文化理念，使职工真正树立起了“安全为天”的管理意识，提升了企业管理水平，稳定了安全形势，成就了白庄矿为集团公司旗帜的光荣和辉煌。(山东  颜廷兵  魏俊泉)

曹永龙

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