电气进货检验站：激活企业“基层细胞”

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如何不断规范基层班组建设，贯彻质量安全理念，激活企业的“基层细胞”？天津铁路信号有限公司电气进货检验站站长张小燕时常思考这些问题。在班组建设、提升班组活力方面不断创新，带领电气进货检验站积极推进6S管理、目视化管理、KYT管理等精益管理方式。将平时职工应用的图纸、检验工装、量具等采用二维码借用、电子台账管理，使借还手续简化，提升了工作效率，减少了浪费。

记者走进电气进货检验站时正值中午休息时间，看到三四名职工正围在一起兴致勃勃地观看着视频，边看还边讨论着什么，记者好奇地凑近问：“你们在看什么呢，这么投入？”

“我们在看标准化检验指导的专业视频。张站长特意将站内的标准化检验指导拍摄成专业视频，我们几个上午工作时遇到点问题，正好利用午休时间观看下视频，找出问题出在哪了。”张小燕创新职工学习形式，标准化检验指导视频便于职工的日常学习，保证了流程规范、程序合规、有规可依。目前，检验站成为作业标准化、制度标准化、环境标准化的标准化检验站，是全公司班组学习的标 杆。

在电气进货检验站站内的公示栏里，记者看到设有“三工评比公示栏”“红旗黄牌考核公示栏”等，对质量提升项、质量问题项进行公示。张小燕积极提升班组成员的综合素质和专业技能，狠抓技能培训和比武。“日常不敢放松学习，我们电气进货检验站经常开展包括技能实操和理论知识等内容的劳动技能竞赛。谁也不愿意总落后啊，现在大家学习的热情高涨，通过学习和比赛提高了工作质量。”职工王进对记者说。

“站内技能比武、理论考试、检验卡片学习、问题排查等的开展，激发了职工们的创新热情，不断探索项目攻关、小改小革，自己制作电容电阻测试工装、套管内径测试工装、防雷测试工装等。”张小燕说。

在张小燕的带领下，电气进货检验站成为公司充满活力和生机的“基层细胞”，以不断提升的凝聚力、执行力、战斗力持续创新创效，成为企业高质量发展的重要基层支点。