松藻公司供应部“效能式”管理推进有序

张耀杨

   张口就要，闭口就到，为了满足矿井安全需要，已经成为公司供应部门最为迫切的一项工作。2月16日，公司供应部对6个分库推出的“控、管、配”的“6S”定置化管理工作进行了一次例行工作抽查。

    如何降低物资储备资金的占用过大，又能保证“物流经济”持续增长，公司供应部针对6对矿井的6个分库日常管理工作，实施了“效能式”的定置化管理活动，对1万多个二类机电产品物资，3900多万元物资储备资金使用实施了“控、管、配”的一条龙服务，从物资的计划、采购、储备，做到了“控”中有数；“管”中有目标；“配”中有足够的货源，实现了总库与分库之间快速流转结算而保障了矿井安全生产需求。

    在石壕分库，笔者看到，排列整齐的货架，分类管理的二类机电产品，从小到2毫米的螺丝钉、螺丝帽；从大到数百公斤重的齿轮、轴承都标明了类别、型号和规格、使用标准等内容。货架上的分类物资从急需类、一般类进行明显区分，实现了物资储备有序化管理。

    公司供应部部长杨秀洪介绍所，“物资供应看似一个‘转手’买卖，要解决物流之间的资金储备过大的现状，必须从‘物流经济”着手，做到物资储备有方，流转快速有效，才能保障安全生产的需求。”

    据了解，供应部通过实施“定置化”管理提高“物流经济”增长，采取物资储备资金“代储代管”的转变，实现了“效能管理”目标的落实。

    （蒲德贵 陈刚）