潞安化工集团焦化公司 降本增效“三步法”

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今年年初以来，山西潞安化工集团焦化公司积极采取“三步法”强化管理，动员和组织广大职工千方百计压缩各项生产成本，深入开展全方位、全过程、人人参与的降本增效活动。

管理上出重拳。该公司从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，执行账、卡、物、图、牌对口，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，依靠科学管理实现节支降耗。同时，优化库存管理，对库存材料进行分类建档，合理调剂使用车间待回收材料，最大 限度减少库存积压，节约人力物力，做到“循环及时、调剂到位”。

回收上算细账。该公司在材料设备投入上坚持“能自修不外委、能用旧不用新”的原则，建立废旧物资回收台账，采取以旧换新、领用签单、借贷记账等措施提高物资利用率，降低生产成本；完善设备使用、待修、库存台账，按照设备状态制订大、中、小检修计划，并将考核指标分解落实到各班组、个人，科学合理设置考核指标，细化考核方式。

节约上见行动。该公司积极开展合理化建议活动，定期收集职工群众提出的“金点子”，激励广大职工围绕产品开发、市场销售、材料采购、物料消耗、精细管理、节约能源等方面献计献策，促进安全生产、降本增效工作顺利开展。冀彦燕