高煤公司全员携手查隐患 严查严治保安全

dongzi

连日来，一场场广覆盖、严标准、重实效的安全隐患大排查在枣矿集团高煤公司全面展开。该公司秉持“不安全不生产，不安全不动作”的理念，集聚全员力量，丰富监督形式，严查严治安全薄弱环节和风险隐患，合力筑牢决胜全年安全生产的道道防线。
“打卡式”监督密织网
高煤公司以双重预防机制建设为着力点，以安全质量区域图“点•数”管理为主抓手，进一步强化安全风险、隐患排查辨识及动态管控力度，通过“打卡式”的监督检查，密织安全生产防护网。
“我们每月排定安监员、管理人员区域图‘点•数’，合理设定各区域的检查点位和频次，检查人员严格按照规定点数‘打卡’巡查。”安监处副处长郭保卫介绍。
该公司将“变化管理”理念导入现场安全管理，依据现场实际预判风险隐患，采取有效的预警预控措施，杜绝现场变化带来的不确定因素对安全生产的影响。结合现场风险隐患预判及排查情况，将采掘作业现场划分为三级检查点，一级检查点要求安监员每班巡查不少于3次，二级检查点不少于2次，三级检查点不少于1次，确保井上下所有地点都处于有效的管理和监督之中，让安全隐患无处遁形。
他们以井下定位仪、现场填卡情况等为依据，严抓区域图“点•数”管理落实情况考核，考核结果与安全管理人员绩效考核挂钩，切实提高了各级管理人员抓好安全的责任心，形成了严格履职、严抓安全的浓厚氛围。
“专业化”检查强根基
采煤、掘进专业强化规程落实及顶板管理等专项检查，机电专业开展冬季机电设备专项体检，通防专业实施粉尘专项治理及盲区暗点整治……各专业、职能科室按照责任分工开展专项检查，强化对生产现场的专业化指导、零距 离监督。
“我们要求各专业、生产部室负责人当好安全管理的‘螺丝钉’，盯靠现场跟循环，靠前指挥查隐患，认真调研生产难题，并为一线提供专业化的指导与服务，切实耕好实干保安的‘责任田’。”该公司副经理张明玉说。
高煤公司严厉打击“老好人”现象，要求安全管技人员俯下身子进一线，瞪起眼来查隐患，盯靠现场抓整改，并通过“地头会”等形式，实打实地帮助区队解决安全生产中的矛盾和困难。坚持在查问题、促整改、抓落实上狠下功夫，各专业不定期组织规程措施自查自纠及安全隐患排查，强化安全隐患项目化治理，深挖问题根源、盯靠现场整改，确保真查实查，立查立改。
他们成立由各专业管技人员组成的安全生产小分队，加强对“四个薄弱”以及副职跟班、安监员、瓦检员履职，“三大员”及值班人员下夜班情况的检查。加大安全“包保”力度，安全管理人员每周参加包保单位班前会，协助区队抓好薄弱人员排查、安全警示教育等工作，征集安全生产方面的好建议，并对现场安全重点进行再部署，努力为基层安全生产谋实策、办实事、解难事。
“全员化”排查固堤坝
上岗前，对施工现场的安全隐患进行排查，上下井途中随时关注头顶、脚下、身边，发现隐患及时上报……连日来，该公司扎实开展“全员有奖查隐患”活动，形成了全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理机制。
“全员有奖查隐患”是高煤公司严抓决战年终安全生产的重要载体。他们开通“有奖征集隐患直通车”，畅通“职工岗位查隐患”“群监员查隐患”“安监员查隐患”“管理人员查隐患”四个渠道，通过“安全隐患有奖征集箱”“安全隐患随手拍”等形式，引导职工时刻为安全着想，主动查隐患、保安全，积极为安全生产出主意、想办法。对发现安全隐患的职工按所举报隐患的级别进行奖励，激发了职工的积极性。同时，建立隐患征集台账，实施清单化整改治理，确保了隐患问题的即时上传、及时整改。
高煤公司注重发挥群众组织在安全生产中的积极作用，职工代表以“四不两直”的方式，进一线、到车间，开展安全巡视活动。群监会、青安岗通过“集中+分散”的形式，每周组织井上下查岗，适时组织联合保安行动。协管员们深入基层班前会，协助基层单位排查薄弱人员，开展安全提醒，筑牢了矿井安全生产防线。
“安全管理再怎么严格都不过分。我们要时刻绷紧安全这根弦，始终保持如履薄冰、战战兢兢的状态，严上加严、一严到底，群策群力筑牢矿井安全生产防线。”该公司经理潘洪卫说。