天津港集团公司工会开展劳动竞赛奋战四季度 确保货物和集装箱吞吐量双增长

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日前，天津港集团公司工会深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，开展“爱津强港，大干多超，全力奋战四季度”专项劳动竞赛活动，围绕助力夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利，进一步调动和激发广大职工的工作积极性、主动性和创造性，形成“战疫情、克难关、创高产、增效益”的良好工作氛围。

本次劳动竞赛活动自即日起至12月31日结束。竞赛内容聚焦全年目标任务，比进度、赛经营能力；聚焦三大作业板块，比作为、赛服务能力；聚焦强化创新驱动，比改革、赛创新能力；聚焦疫情防控、安全环保管理，比落实、赛防范能力；聚焦健全管理体系，比精细、赛治理能力，推动职工争创优异成绩，确保集团公司货物吞吐量同比增长5%，力争7%；集装箱吞吐量同比增长8%，力争10%；营业收入同比增长10%以上；利润同比增长15%以上。

竞赛中，集团公司工会围绕集团公司年度生产经营任务指标和“市场年”“改革年”“创新年”攻坚行动，全面提升职工业务能力和工作效率，不断强化经营管理，提高企业生产效率、服务效率和经济运行质量。同时充分发挥集装箱市场攻坚龙头作用，升级南北物流大通道，大力发展中转运输和现代物流，持续做优冷链、汽车等港口特色物流，推动物流业务向全过程、全链条转型升级，拓展经营模式，强化协同增效，“一企一策”拿出硬举措实招法，提升管理综合能力。以“创新年”为抓手，集团公司工会围绕大力推进基础设施数据化、企业管理信息化、码头生产自动化、服务平台智能化等，广泛开展职工岗位创新活动，推动职工学习科技知识，投身加快新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用的创新实践，推动企业自主创新能力提升，不断增强企业核心竞争力。

围绕常态化疫情防控工作，集团公司工会通过劳动竞赛进一步推动职工坚持外防输入、内防反弹，坚持“人”“物”同防，落实常态化防控与应急处置相结合工作机制，强化冷链环节管理，精准有效用好“五色图”管控；全力打造本质安全体系，持续推动SOP工作法、目视化、网格化等举措深化落实；抓住隐患排查治理的关键环节，全面提升安全生产管理水平。全力构建本质绿色发展模式，改善用能结构，强化污染防治。同时，紧盯班组建设和内部管理，推进管理方式向集约化、精细化转变，对标国际一流，深挖内部潜力，不断提升高质量发展水平。强化财务管理、内部审计管理，加大治理力度，促进企业实现规范高效运营，组织开展“比开源节流、比降本增效、比预算管理”立功竞赛活动，引导全体职工牢固树立“过紧日子”“量入为出”的思想，不断提高全过程成本管控力度。