行动，让能者无疆

刘琪

井塔施工的“专业户”

——记二0二0年度河北省建筑业优秀项目经理孙连钰

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[align=justify]近期，在二0二0年度河北省建筑业“优秀项目经理”评选结果公布会上，七十三处巴拉素矿井副井井塔工程项目经理孙连钰再度“金榜题名”，这是他继被评为煤炭建设行业“优秀项目经理”后的又一份业内认可。“井塔建设中，他是专家。”对于孙连钰的取得的成绩，该处职工有目共睹，众口皆碑。 [align=justify]红庆河一役，首战问鼎[align=justify]2016年，孙连钰负责建设的红庆河副井井塔工程，首战便拿下号称全国煤矿建设的奥斯卡“太阳杯”，这是煤炭行业建设工程质量最高奖,也代表着中国煤炭行业工程质量的最高水平。[align=justify]高标准，严落实。项目建设中他要求各个环节严把质量关，做到工程实物外观质量与内在质量统一，不达质量标准不报验、不签证。同时为保证过程创优、一次成优，项目部树立“过程管控、预防为主”的管理理念，采用样板示范的方法，重要工序施工前先进行样品制作，达到工艺要求后再进行大面积施工；技术员全程旁站管理施工过程，保证施工工艺严格执行。[align=justify]当中国“匠心”碰上德国“规矩”，井塔绞车大厅预埋套管施工中，为达到德国安装厂家严苛的安装要求，项目部组织专业技术人员与电焊班反复测算、实验，最后确定在梁底预埋套管处铺设2mm厚铁皮，焊接上与预埋管件内径相等的10mm厚钢板内套，用塔吊将预埋套管吊装至内套上进行对接；同时采用多种组合格构柱分层加固，少量多次浇筑砼，将精度控到最佳。[align=justify]质量赢人心、品牌拓市场。项目建成后，孙连钰又与业主方陆续签订施工合同5份，产值1.9亿元。[align=justify]白家海子中，精益求“经”[align=justify]“工艺持续改进，提高生产效率，减少原材料浪费，达到利益最大化，是我们追求的目标。”[align=justify]2019年，白家海子副井井塔项目开工前，孙连钰就组织管理人员对劳务分包做了细致规划，针对对拉丝、预埋套管、钢筋套筒等损耗材料较大的承包给劳务队，木胶板、木方只提供三层施工材料，把损耗降到最低；后期又对二次结构、涂料、钢结构等多次召开专题会议，把分包模式、分包内容、控制价格、队伍筛选等摆上“桌面”共同研讨，确保拿出“物美价廉”的分包方案。[align=justify]将“二次经营”加上“工艺提升”。他巧改施工工艺，剪力墙使用液压爬模爬升系统，模板采用外爬内挂、钢木组合大模板系统，既增加了刚度，避免接缝错台，保证了外观质量，又减少了对拉螺栓使用数量，节约人工、材料费共计6.8万余元。同时，对拉栓的减少和将井塔四个角作为单独的控制单元，进行流水作业，又减少了模板吊装时间，工期缩短42天，效率提高26%，成本节约14.6万余元。其中QC成果《副井井塔剪力墙外观施工质量控制》荣获公司一等奖。[align=justify]除此之外，他严格推行安全生产标准化，采用加工厂研发上人马道等10余项定制化产品，仅上人马道就节约6万余元。[align=justify]巴拉素履约，同心一力[align=justify]“工期紧任务重，只有大伙儿拧成一股绳，劲儿往一起使，才能按期完工。”2020年巴拉素煤矿副井井塔工程中，孙连钰既是项目经理，又是党支部书记。对他来说，做好项目生产经营工作是本职，发挥好党支部战斗堡垒作用更是重要担当。[align=justify]高耸的主体剪力墙如何施工？24m高的楼层梁板如何搭设支撑架？绞车大厅4m高预埋套管的精度如何保证？针对制约工期进度的这些重难点问题，党支部广泛开展“为项目献一计”活动，吸收采纳“爬模系统设计为两个“L”型控制系统”“外墙划分成两个小节流水作业”“搭设钢平台为满堂脚手架”等多条优质意见。[align=justify]同时，为进一步调动全体建设者工作热情，克服超低温施工这一难关，党支部组织外墙爬模施工队伍开展劳动竞赛。党员先锋队、工人先锋号、青年突击队纷纷挑起重担，坚持小雪天气不停歇，身披雨衣坚守岗位。项目班子成员24小时值班带班，技术人员24小时温度监测，安全员24小时安全专盯，凭借着项目职工“一盘棋”的思想，保证了项目施工的安全及质量。历时156天，创下同等条件下国内井塔主体施工速度的新记录，收获了业主超额奖励81万元。[align=justify]孙连钰的成长道路上，我们看到的是他对技术的不懈追求，对管理的细心研磨，对践诺的言信行果，他用实际行动真真正正的诠释出了匠心筑梦、行稳致远。（刘琪）

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人有知学，则有力矣

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匠心筑梦，行稳致远。