庞庄矿安全管理重心下移“细胞”

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庞庄矿安全管理重心下移“细胞”

今年以来，徐州矿务集团庞庄矿安全管理重心下移，找准第一现场“源”，按照班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化的要求，始终把班组建设作为企业发展的“基石”工程、“细胞”工程来抓，规范班组长的选拔和培训程序，提高班组长待遇及管理水平，发挥班组示范引领作用，打造一支高素质、能打硬仗、善打硬仗的领军团队，切实提高生产现场安全保障能力。
班组是煤矿安全第一“前沿阵地”，也是实现安全目标愿景的最基本“细胞”。该矿全面学习推广“白国周班组管理法”，引导和培育具有企业特色的班组文化，积极培养学习型、本安型、技能型、和谐型班组，重新修订了《庞庄煤矿“433”结构工资实施方案》等文件，矿主要领导亲自牵头抓班组建设，成立了班组建设管理委员会、班组长学校、领导小组办公室，以及班组建设工作监督管理小组，建立健全了长期有效、科学管用的激励政策，形成了党政领导抓、工会负责抓、区队具体抓、班组全力抓的长效推进机制，并制定了在未来两年90%以上班组达到无“三违”班组创建标准，确立了“安全质量好、责任落实好、业务技能好、团结建设好、任务完成好”等“五好”班组长的中长期目标。   
在班组长管理上，该矿按照“合理配置、精干高效”的原则，根据各单位的专业性质、人员结构分布等实际定编，在全矿采掘、井下辅助、地面单位共定编设置班组156个，设置班长188名、副班长144名。并采取上升一个层次任命，提升一个等级管理，规定班组长每次聘期为3年，年度考评合格者可连聘连任，并根据年度考核结果，每年调整补充调整一次。在班组长职业生涯设计方面，该矿依据班组长自身情况，指导班组长及时修订和调整成长成才规划，把规范目标变成可操作的具体行动指南，并实施以学历、职称、技术为内容的素质教育工程，全面提升班组长的技术、管理、组织、决策及解决实际问题的能力。
在班组长待遇上，该矿注重提高班组长岗位津贴、月度绩效工资等，规定采掘单位班长岗位工资标准为本班职工平均岗位工资的1.4至1.6倍，副班长按班长的80%执行；在政治待遇上，该矿规定担任班长一年以上或连续担任副班长两年以上的劳务派遣工，优先转为全民合同工、优先享受外出疗(休)养；在发展党员过程中，班组长可优先作为发展对象；提拔、任用副科(区)级干部，优先考虑班组长。去年10月份，该矿举办了“首届班组长节”，综采三队、掘进十区、机电一区等8个单位的同志作了经验介绍，李克建等10个金牌班组及李韧等22名星级班组长受到了表彰。同时，该矿还开展了“产量进尺上水平、安全工作创佳绩、双增双节多贡献、百名先进游世博”活动，全年共组织100余名班组长游览上海世博园区。此外，该矿注重发挥班组长的典型引路作用，选树了综采三队检修班班长李克建，发扬“百万吨综采队”特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的优良作风，带领班组成员与时间赛跑，与事故赛跑，有效提高了综采设备完好率、运输一区煤车班班长吴圣州，组织班内职工学知识、练技术、强素质，开展技术攻关等一批先进班组长典型，宣传他们在班组建设中成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面。

徐州矿务集团庞庄矿：周玉成（工人日报特约通讯员069）王继权
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张硕御月

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庞庄矿安全管理重心下移

今年以来，徐州矿务集团庞庄矿安全管理重心下移，找准第一现场“源”，按照班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化的要求，始终把班组建设作为企业发展的“基石”工程、“细胞”工程来抓，打造一支高素质、能打硬仗、善打硬仗的安全领军团队。
班组是煤矿安全第一“前沿阵地”，也是实现安全目标愿景的最基本“细胞”。该矿全面学习推广“白国周班组管理法”，引导和培育具有企业特色的班组文化，积极培养学习型、本安型、技能型、和谐型班组，重新修订了《庞庄煤矿“433”结构工资实施方案》等文件，矿主要领导亲自牵头抓班组建设，成立了班组建设管理委员会、班组长学校、领导小组办公室，以及班组建设工作监督管理小组，建立健全了长期有效、科学管用的激励政策，形成了党政领导抓、工会负责抓、区队具体抓、班组全力抓的长效推进机制，并制定了在未来两年90%以上班组达到无“三违”班组创建标准，确立了“安全质量好、责任落实好、业务技能好、团结建设好、任务完成好”等“五好”班组长的中长期目标。   
在班组长管理上，该矿按照“合理配置、精干高效”的原则，根据各单位的专业性质、人员结构分布等实际定编，在全矿采掘、井下辅助、地面单位共定编设置班组156个，设置班长188名、副班长144名。并采取上升一个层次任命，提升一个等级管理，规定班组长每次聘期为3年，年度考评合格者可连聘连任，并根据年度考核结果，每年调整补充调整一次。在班组长职业生涯设计方面，该矿依据班组长自身情况，指导班组长及时修订和调整成长成才规划，把规范目标变成可操作的具体行动指南，并实施以学历、职称、技术为内容的素质教育工程，全面提升班组长的技术、管理、组织、决策及解决实际问题的能力。
在班组长待遇上，该矿注重提高班组长岗位津贴、月度绩效工资等，规定采掘单位班长岗位工资标准为本班职工平均岗位工资的1.4至1.6倍，副班长按班长的80%执行；在政治待遇上，该矿规定担任班长一年以上或连续担任副班长两年以上的劳务派遣工，优先转为全民合同工、优先享受外出疗(休)养；在发展党员过程中，班组长可优先作为发展对象；提拔、任用副科(区)级干部，优先考虑班组长。去年10月份，该矿举办了“首届班组长节”，综采三队、掘进十区、机电一区等8个单位的同志作了经验介绍，李克建等10个金牌班组及李韧等22名星级班组长受到了表彰。同时，该矿还开展了“产量进尺上水平、安全工作创佳绩、双增双节多贡献、百名先进游世博”活动，全年共组织100余名班组长游览上海世博园区。此外，该矿注重发挥班组长的典型引路作用，选树了综采三队检修班班长李克建，发扬“百万吨综采队”特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的优良作风，带领班组成员与时间赛跑，与事故赛跑，有效提高了综采设备完好率、运输一区煤车班班长吴圣州，组织班内职工学知识、练技术、强素质，开展技术攻关等一批先进班组长典型，宣传他们在班组建设中成功做法和新鲜经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面。

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