安全“铁包公”刘成刚

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安全“铁包公”刘成刚

刘成刚，是徐州矿务集团夹河煤矿安全监察科科长。他以求严务实的工作态度、明察秋毫的工作作风、铁面无私的执法刚度，带领安全监察科全体职工，除隐患、反事故、保安全，筑牢安全生产防线，为该矿连续实现安全生产四周年做出了突出贡献。被职工誉为安全“铁包公”。今年2月份他被徐州矿务集团公司树为安全生产标兵，重奖一万元，是4名职工获此殊荣唯一的安监科长。
查处“三违”当包公。在处理安全与生产的关系上，他坚守不安全不生产的底线：要求科内工程技术人员不符合安全规程的措施一律不批，无措施的一律不得施工，违反规程措施的工程一律停下来整顿。2010年2月底，他带领督查小分队路过-600二站外时，发现有一名工人爬正在运行的人行车，他当即向人行车司机发出停车信号，把违章者赶下车。一看竟是多年的邻居秦某，但他毫不客气，立即对秦某进行了停班并组织追查。秦某央求他从轻处罚。他语重心长地进行了说服教育，最终仍按严重“三违”进行了追查和考核。像这样的例子每年都有很多起，他都是按章办事，铁面无私。“抓安全工作再严也不过分，我们要宁可听到骂声，也不愿听到哭声，发现‘三违’不制止就没有资格再干安全管理人员，就辜负了全矿干部职工的对我们的信任，就是企业的罪人。”他经常用这样的话来教育科里的其他同志。
关口前移筑防线。根据不同时期、不同时段的安全工作规律和特点，刘成刚适时出台安全管理特别规定，将安全管理的关口前移，从源头上消除安全隐患，促进矿井安全形势持续稳定。针对9443和2447两个回采工作面的困难条件，他制定了工作面两道出口及超前高度、宽度不够，必须停面并追究跟班干部、班组长责任；记录必须量化具体数据，否则扣除督察队员当班工资等“三条高压线”，确保了两个工区有序组织特殊时期的安全生产工作。他针对-1010水平运输秩序混乱的实际，制定了加强-1010区域运输管理的五项措施，很快建立起了正常的运输秩序，收到了立竿见影的效果。
凝心聚力铸品牌。打铁还须自身硬，正人先正己，刘成刚先从自身部门做起，对本科安全管理人员提出了“筑牢心中安全底线”、“处理执行力100%和沟通200%的关系”、“加大加密动态查岗互动”以及强化内部管理和日常安全监督监察等管理规定，使全科人员时刻保持自警、自励。他先后牵头制定了《安全质量督察大队内部管理规定》和《安全质量督察大队内部工资分配办法》等规章制度和督察大队内部学习制度，规定全体队员要全面学习掌握规程措施和各专业检查标准，并实行每日一题、每周一考和随机抽考制度，对名列前三名和后三名的同志进行对等奖罚，大大促进了全体队员学习安全专业知识的积极性。另一方面，他又采取以师带徒的方式，在井下现场实地教授规程措施的落实兑现，提高安全督察队员的现场履职能力。通过长期的学习教育，定期考核，优胜劣汰，强化了安全督察队员的责任心，安全督察队员们个个做到了素质过硬、严格管理、独挡一面。2010年以来，他牵头起草了以四反一保、反骄破满、稳步推进为主题的安全管理文件，制定了现场安全考核的“四个坚决不罚”和“四个坚决罚”的特别规定，排查各类安全隐患21369条，发出安全预警66次、停头停面180次，均严格按照五落实要求进行了闭环整改，真正发挥了为矿井安全生产保驾护航的作用。


（工人日报特约通讯员069）
                    笔名徐矿宣