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煤矿企业招工难、留用难,问题的症结到底在哪里?面临的主要原因是什么?企业应采取一些什么样的措施来解决这些问题?带着这些疑问,2月23日,集团党委副书记、工会主席刘万学,党委工作部部长范文涛等一行4人到煤电公司进行了专题调研。
当天上午,在公司行政三会议室召开的调研会上,公司党委副书记向永东、副总经理李宗福等就公司招工的方式、地域、条件变化,每年招工、流失人数,新员工平均年龄、文化结构以及招工中存在的忧患、目前井下缺员情况及造成的影响等向刘万学副书记一行作了汇报。
下午,刘万学一行又深入公司留用员工情况较好的渝阳煤矿进行了调研。调研座谈会上,刘万学向该矿党政领导以及基层队长、书记们详细了解了近几年新招员工的劳动态度、工资收入、出勤和留住员工的经验做法等。
通过调研,刘万学充分肯定了公司担负的招工重任及所做的贡献,渝阳煤矿员工流失率逐年大幅度下降受到特别表扬。刘万学对煤矿企业存在招工难、留用难问题的主要原因作了精辟的分析:一是员工收入相对偏低;二是矿井作业环境艰苦;三是劳动强度大、时间长;四是矿区居住、生活条件相对较差;五是煤矿企业属于高危行业等。刘万学说,各矿井单位招工难、留用难问题也引起集团领导的高度重视,正在积极寻求针对性的解决措施。他强调,不管目前人员如何紧张,劳动用工、工资分配管理都要首先做到合法性,要严格按照国家的法律法规执行,以确保企业持续稳定发展。他要求公司在努力解决好员工收入、住房、矿区生活环境、员工职业教育等问题的同时,要加大投入,提高机械化水平,减少用工需求,增强企业优势,培养员工忠诚度,以此留住员工。
(张 静 周明剑) |