公开—架起领导与职工的连心桥

罗芳1

    上班辛辛苦苦地干，一个月拿300块钱，如何养家糊口？职工心头窝着“火”；生产任务紧，掘进进尺老上不去，职工心里怨，领导心里急……如何解决这道难题？请看来自重投集团渝阳矿的报道:

公开—架起领导与职工的连心桥

     重庆能投集团渝阳矿通风队曾经由于当时材料控制不力，全队连续3个月材料超支，职工每月只能领到不足300元的工资的情况。300元如何养家糊口，职工心头窝着“火”，于是出现了几十名工人集体拒绝上班的事件。这件事就是因为职工民主参与不够，队务公开遮遮掩掩而导致的。
该矿通风队几十名工人集体拒绝上班事件让该矿领导认识到了队务公开迫切性和重要性。队务公开工作如何开展，企业生产经营如何走出被动局面，全矿上下怎样形成心顺、气畅、风正、劲足的良好氛围？
※※  开出“良方”----实施信息反馈制度
一是多渠道收集职工意见或建议，该矿在各基层队、矿区主干道安放了20多个职工意见箱；在办公楼设立了矿长、党委书记意见箱；每月，由矿工会专人负责开箱收集、整理职工意见，整理后并提交矿班子成员作出答复和解决，并及时通过《工会信息》和“公开栏”公开，对急需解决的问题，落实责任单位、责任人限时解决，对需要整改的的问题下达《整改通知书》，由矿工会督促落实。近年来，该矿经营管理层共收收到职工意见、建议近300条，答复率100%，整改完成率99%以上。二是实施厂务公开信息反馈回复制。形成了职工意见、建议“收集—公开—解决—再收集……”的信息闭路循环，架起了领导与职工之间的连心桥。通过矿务公开这个载体，反馈民意、集中民智，让职工民主参与、民主决策，这有助于职工尽职、尽责、尽心、尽力地发挥作用，为企业多作贡献。
※※  创新公开---- 实施梯级绩效分配
组织实施梯级绩效分配办法。针对该矿掘进队反映出“五低”：掘进单进低，掘进进尺低，掘进工人收入低，掘进出勤率低，掘进工人积极性低现象，该矿工会主动参与，将工会工作的触角前移，从被动参与党政工作向主动参与党政工作转变，大胆创新，组织实施梯级绩效工资分配办法。
梯级绩效工资分配办法：因完成工作量不同，单价也会改变，即随着小班工作量增加，单价呈梯级上升势态。梯级绩效激励法的核心就是将细分的掘进工序、环节再实行以完成基本生产任务为前提的梯级绩效考核，每班以现金分配形式明确张榜公布。当班完成生产任务的绩效越好，取得的现金收入越高，当班完成生产任务的绩效越差，取得的现金收入越低。梯级绩效工资分配办法的特点有四个：一是以工序为分配结算单元，促进资源利用率提高；二是变月考核为小班考核，提高积极性；三是变月奖励为班梯级绩效激励，激发员工生产的主动性；四是变计分分配为计算分配，保证分配及时、直观、公正、公开。梯级绩效工资分配办法改变了过去以往的分配办法，以往分配办法工人根本不清楚自己当天、当月的收入，只有在工资造发出来时才了解，心中没底，生产积极性不高。而梯级绩效工资分配办法是每天公开上墙，让工人清清楚楚了解自己当天收入是多少，打1米进尺，架1架料，出1车矸，打1张网子的收入都心中有数，从而充分调动了职工的生产积极性、主动性和创造性，使员工的收入大幅度增加，掘进进尺也大幅度上升，掘进队伍稳定下来。
※※  真公开----民主监督健康有序
该矿成立了厂务公开工作领导小组。由矿长担任组长，矿党委书记、工会主席担任副组长；工会、办公室、财务科、劳工科、企管科、纪监科等部门负责人为成员。厂务公开领导小组下设办公室于矿工会，工会由专人负责厂务公开的日常工作。矿长是厂务公开的第一责任者，各单位党支部书记对本单位厂务公开工作负主要责任。
规范公开的内容、形式、时间。公开内容为员工敏感的热点难点、焦点问题。涉及企业生产经营目标及其完成情况、财务预决算、工程建设情况；职工工资收入情况、工资奖金分配方案、职工个人绩效考核情况等情况；关系安全生产、劳动保护等情况；民主评议干部人员情况，重要岗位人员选聘，星级人才评选等；企业重大决策、员工建议或意见等近二十项；公开形式除固定的工会图牌板、各种张贴栏等外，各基层队还有队务公开栏、井口有掘进公开专栏等。另外，还通过职工代表大会、民管会、专题发布会、信息网络等形式，根据情况适时进行公开。厂务公开时间为矿务公开栏每季度公开一次，在次季首月的15日前必须做到公开。队务公开每月公开，在次月的15日前必须公开，特别是掘进队实行梯级激效分配办法后则实行每日必公开。
地址:重庆市松藻煤电公司渝阳煤矿工会(罗芳)
邮编:401448   电话:023-48732224或13110159775

东芳

文章及文章中的做法都十分有条理性。   

赵则阳

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心酸的浪漫

不错。