山能枣矿集团岱煤公司“管”“控”结合挖内潜促增效

dongzi

四季度以来，岱庄煤业公司认真落实集团公司主要领导年度调研时关于加强经营成本管控力度的指示精神，坚持以全面预算管理为抓手，以强化成本控制为切入点，从内部市场化运营，自主改善、对标管理等精益管理应用方面聚焦发力，扎实推进创新增效、提质增效，降本增效，写实写厚管理和管控的结合文章。
内部市场化激活“源头活水”
为提升内部市场化运行质量，岱煤公司进一步修订完善了《生产经营目标内部市场化考核管理办法》《深化内部市场化管理工作实施方案》《全面成本费用管理办法》，构建了以全面预算为主线、定额定员成本消耗定额为基础、市场“三个要素”为核心、“六大体系”“九大市场”为支撑的内部市场化“11369”运作模式，将月度任务指标考核与材料消耗指标考核有机结合，为年度各项生产经营目标精 确完成提供了坚实保障。
在月度市场化考核结算中，他们根据《生产经营目标内部市场化考核管理办法》，对采掘、井下辅助、地面部分单位实行计价工资，对材料费、电费、加工修理等成本费用在月度工资结算中严格“节奖罚超”兑现到个人。“我们回收复用的材料，全部按照内部市场化计价标准兑现到了个人的工资收入，以前是发工资，现在是挣工资，而且比以前领的还多。”站在单位公开栏面前，维修车间职工尹成海为自己挣到的工资感到欣慰与兴奋。
该公司积极推动基层单位完善内部市场化工作体系，目前各单位班清班结基础运作流程已全面完善。在综采工区，为方便职工查询当班收入情况，他们创新应用微信二维码对考核信息进行公开。“考核员只需要每天将数据在后台录入，职工们用手机扫一扫二维码，便可以一键查看自己当天的收入，节省人工、又省纸张。”该工区党支部书记李英明说。
技术攻坚驱动“创效红利”
为进一步压缩成本，岱煤公司开启“经济开采”新引擎，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，开展技术攻关，改进生产工艺，着力破解制约企业安全生产的难题，缓解生产接续紧张局面，稳定产量，创造良好的经济效益。
挖潜增效大头在井下，该公司掘进专业坚持“资源利用最大化、系统布置最 优化、施工难度最小化”原则，从安全、经济、科学合理等几个方面入手，优化支护方式和支护参数，降低支护成本。“我们根据巷道服务年限、巷道位置等因素合理制定‘一面一策、一段一策’差异化支护方案，在保证安全的前提下，优化不同位置、围岩条件下的巷道支护参数，以降低支护费用。”该公司掘进副总郭立说。
“作为地面生产单位，我们将通过技术管理，追求最大价值，以科学的设计最大 程度提高资源回收率，确保颗粒归仓、吃干榨净。”据该公司洗煤厂厂长昝银忠介绍，他们全力抓好生产的过程管理和秩序管理，根据煤质情况动态调整洗选参数，通过矸石分级回收中煤6700吨，降低中煤发热量1250kcal，11月份回收、掺配创效29.4万元。
变废为宝收获“真金白银”
在维修车间，职工们正将一根根修复完成的皮带托轨码放整齐，准备装车复用。该公司将《“七大浪费识别”清单》融入到班组A卡考核，做到日清日结，以奖惩兑现激励职工节支降本。

“近期三采区运输巷和材料巷撤除3部DSJ800皮带机铰接托辊607件，直托辊265件，如通过物流采购新直托辊186.9元/件、铰接托辊227.5元/组，自修每件投入材料和劳务每件仅需15元左右，预计可节约材料费用17.45万元。”维修车间主任张广峰的经济账算的尤为明白。他们还将回收的废旧工字钢及湖西井调拨的皮带机架杆用于加工锚索托盘三百余件，供井下掘进工作面使用，节约材料费用1.2万元。
没有绝 对的废品，只有放错地方的资源。如今在岱煤公司，弘扬艰苦奋斗精神，加大修旧利废开展回收复用，将闲置废旧物资“变废为宝”，让废旧材料、设备配件“焕新上岗”已蔚然成风。

“要坚持开源和节流双管控，既要从开源上发力，算好材料投入的成本账，又要从节流上聚焦，打好工艺优化、回收复用的攻坚仗，我们将继续在各个重要环节上下功夫，盯关键控成本，不断提升挖潜创效能力和水平。”该公司经理李昌虎说。

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挖内潜促增效

ZX68

加强预算管理，强化挖潜创效。写的不错！
         

zj66

不断提升挖潜创效能力和水平