量化改革篇：分、定、算三步走，走出定额量化新路子

海凌

本着“夯基础、筑平台、强考核、促提升、创一流”的工作方针，2021年以来，神东煤炭集团设备维修中心二厂机加工车间在全面定额量化管理改革高质量达标的道路上，以“分、定、算”三步走为基调，充分利用简道云平台，对工作任务和工时分配进行管理，完善了该车间多人协同作业工时分配管理，调动了员工工作主动性和积极性，促进了车间薪酬合理分配，助推了管理水平的有效提升。

分：纵横有度、细分职责，创新价值衡量手段

多人协同作业时，根据协同作业的类别的不同，车间将多人协同作业分为：焊接组对作业、中部槽大修、平板车制作、平板车修复四大类，再对不同类别的协同作业进行纵向细分：主操、副操、辅助作业三种岗位。在协同作业中横向的细分五个维度：知识水平、技能水平、管理能力、劳动强度、现场管理。通过科学合理打分来评估不同协同作业类别主操、副操、辅助三个岗位的价值。

定：人岗相适、人尽其才，科学制定评价体系

“定”还分为两个方向：一是“定”协同作业评价系数，通过细分的五个维度得出不同岗位分值，利用分值求解确“定”不同岗位人员协同作业分配系数。二是“定”协同作业岗位认定条件，通过“定”考核指标来认定主操、副操、辅助的岗位员工，认定条件有四个：基本条件（权重35%）、工作能力（权重35%）、领导小组评议（权重20%）、员工评议（权重10%）。软硬指标相结合真正体现了认定的公平公正，考核周期为6个月。主操认定：考核成绩为100～80分，副操认定：考核成绩为79～60分，辅助认定：考核成绩为60以下分。

算：数据共享,信息融合，运用简道云信息化管理

以系数为基础计“算”分配协同作业总工时。运用简道云强大的可自定义模块化设计多人协同作业任务完成上报表单，将制定好的协同评价系数与认定的岗位一一对应，利用简道云数字字段设置相应的计算公式实时计算班组人员每天上报的工作任务量再经过班组长审核最终形成闭环的简道云工时管理体系。
通过“分、定、算”三步走全面定额量化手段，以岗位、作业贡献定系数，根据不同的作业安排灵活、适时调整分配系数，较以往按人定系数更科学合理，极大地调动了员工的工作积极性，成为激发员工主动提升技能、承担职责的动力。

dongzi

夯基础、筑平台、强考核、促提升

ZX68

车间薪酬合理分配，助推管理水平有效提升。写的不错，学习！
            

zj66

承担职责的动力