【中立】班组长不但技术好，还必须具备良好的组织沟通协调能力

曹吉祥

【中立】班组长不但技术好，还必须具备良好的组织沟通协调能力
        班组是企业生产经营管理的主战场，班组长是班组员工的领头雁，班组长技术素质的高低、管理能力的强弱、亲和力的好坏，直接影响班员的工作、生产、思想和精神状态，影响企业的和谐稳定，决定着班组各项生产指标能否顺利完成。
        生产一线班组长，技术过硬是必须的。班组长如果只靠“人缘”好，没有精湛的技术，遇到生产难题束手无策，不但自己站不住脚，还不能让班员信服，更不能带领班员完成生产任务。
        但是，企业班组是一个团队，仅靠班组长一个人技术过硬是不够的，还必须调动每一个班员的生产积极性，最大限度地发挥每一个班员的聪明才智，虚心听取班员对班组管理的意见和建议，依靠团队的力量，才能众人拾柴火焰高。
        去年，我们输油站选配一个生产班组的班组长，其生产操作维修技术、吃苦精神、创新能力都很强，但就是不爱说话，遇到问题也不与班员沟通协商，自作主张解决。但往往是班员工作学习生活上的问题处理得都不尽如人意，造成班员不团结，消极怠工，影响班组生产任务的完成。由于不注重听取班员的意见和建议，久而久之，班员都敬而远之，有什么问题也不说，有什么建议也不讲，最后这名班长成了孤家寡人，班组生产管理屡发问题。无奈，站里撤换了这名班长。
        所以说，选配优秀班组长，不但要看技术是否过硬，还要看能否与班员打成一片，能否具有亲和力和感召力，能否为班员着想，尽心尽力地解决班员工作学习生活上的问题和困难，成为班员的主心骨和知心朋友。
        班组管理是一门“穿针引线”的艺术，不但要求班组长能把企业的规章制度宣传落实好、技术素质过硬，能干会干，还必须有良好的组织沟通协调能力。使班员拥护支持自己的工作，能让班员心往班组生产管理上想，劲往完成生产任务目标上使。这样的班组，才有凝聚力、向心力和战斗力。这样的班组长，才是优秀班组长。（曹吉祥）