山东送变电公司养人育才靠“四工程”

张丽

“过关式”检验、“导师带徒”传承、“注册类资格”取证、“工地夜校”点亮，被称为“四工程”

山东送变电养人育才靠“四工程”（图3幅）

◎朱强

“振方师傅给我讲的溶洞地形施工技术措施，让我茅塞顿开。虽然我是土木工程专业的，但是特殊地形地貌的铁塔基础施工，还需要从头学起！”11月11日，山东送变电工程有限公司南阳-荆门-长沙特高压输电线路螺山长江大跨越工程项目部，2021年入职青年员工宋彦生说，他师傅的讲解浅显易懂。

宋彦生是今年新入职的员工。办好入职手续后，公司就为他们这一批新学员安排了新导师。小宋的师傅是项目副经理李振方。
自2021年年初以来，山东送变电公司深入贯彻人才新发展理念，坚持机制搭台、专业赋能、人才唱戏，聚焦员工成长成才、技能提升、培训培养，开展“过关式”检验工程、“导师带徒”传承工程、“注册类资格”取证工程、“工地夜校”点亮工程等“四个工程”，人才培养初见成效。
开展“过关式”检验工程，有效解决工程建设现场人员“从有到能”。落实国网基建改革十二项配套政策，梳理作业层班组现状，编制《作业层班组“应知应会”学习大纲》，明确80余项专业“应知”内容和60余项“应会”内容。建立“1+X”考评模式，促进学员理论水平和实操技能双提升。闯关收获信心，709名一线施工班组职工顺利“过关”，取得从业资格，从而保证了56个工程项目统一实施安全标准化施工。
开展“导师带徒”传承工程，薪火相传，牢记“人民电业为人民”的初心使命。建立专业导师和联合导师“双导师”制度，充分发挥导师“传、帮、带”作用，专业导师结合徒弟不同学历、专业等特点，立足送变电工程施工实际，制定徒弟专业成长计划，提升徒弟实操技能。加强技能传授全过程跟踪管理，分时段对导师和徒弟进行考评激励。带徒传承初心，54名青年员工扎根一线，苦练技能。
开展“注册类资格”取证工程，电网工程建设人员持证上岗，实现“合规管理”。加强公司资质和人员持证管理，鼓励符合条件人员参加社会取证。制订培训方案，联合专业机构开展专项培训。提升取证激励标准，将注册安全工程师、注册会计师、注册造价师、注册建造师、注册消防工程师和注册电气工程师等纳入取证激励范围。取证坚定决心，目前该公司169人次注册证书数量，有效满足了公司各电压等级工程的施工需求。
开展“工地夜校”点亮工程，践行终身学习，有效解决了“工学矛盾”。各项目依托“大讲堂”“互联网”等载体，结合工程施工特点，开办“工地夜校”。坚持项目建在哪里，“工地夜校”就开到哪里。夜校点亮恒心，56个施工项目实现“工地夜校”全覆盖，9个专业160余门特色课程组成了标准统一的菜单式培训资源，实现了公司培训课程、授课师资的“云共享”。
该公司依托队伍建设“四个工程”，打造全新的基建人才培养模式，优秀员工得到快速成长，工作技能得以提升，为企业高质量发展奠定基础。近年来，先后涌现出全国青年岗位能手、齐鲁首 席技师、中央企业技术能手、国网公司技术能手、全国优秀项目经理等一批有实力、有能力、有干劲、能干事的专业队伍领头人。企业相继荣获工程建设最高奖项“鲁班奖”、国网公司先进集体、第六届全国文明单位等重要奖项。


图1：工地夜校现场教学


图2：公司组织“过关”式培训


图3：专业人员为青工讲授技术要点

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